質量管理是一個循序漸進的復雜過程。中國二十二冶時代置業公司有完善的體系制度，還有質量管理人員的辛勤督導和每一位作業人員的積極參與，還與業主建立一致的質量目標，共同努力促進質量管理工作持續螺旋上升，最終達到助力市場開拓、提升企業知名度、打造行業標桿的目的。

　　完善管理機制。現今的工程施工不再局限于單一的專業，已經向復雜化、多元化、大型化發展，因此結合時代發展的主流不斷完善質量管理機制才能保證企業穩步發展。把新理念新要求結合自身情況，分解融入到質量管理體系中，突出時代要求，強化具體措施。在不斷完善質量管理機制的過程中，應該避免形式主義，把質量管理落實在細節上。根據各個專業、各個部門的特點，把質量要求體現在數值上，變成數據，直觀反映出產品質量高低、過程控制是否有效。把責任落實到具體人頭上，強調工程質量的責任不是一時而過的，是終身負責不可推卸的。

　　提高質量意識。由于施工行業的特點，在項目管理過程中往往更注重施工環節，關注施工進度，而輕視了質量管理工作。作為質量管理的“第一現場人”，提高各個層面參建人員的質量管理認識，才能從源頭上建立質量優先的意識。每一位管理者必須熟知質量管理的相關文件，嚴格執行質量計劃、質量檢驗計劃對各專業的要求，從基礎材料質量到過程施工質量都不能馬虎，然后把質量管理推及至作業人員和分包隊伍，做到不僅僅在管理者層面上進行解讀，而是讓全部參建人員都知其然知其所以然，了解質量控制的重要性和必須性，自覺把控制質量作為每天工作的一部分。

　　樹立質量品牌。高質量產品是一個企業、一項工程的立身之本，增強滿足客戶質量要求的能力，才是讓企業不斷壯大、樹立行業典型的有效途徑，把“顧客是上帝，充分滿足顧客的質量目標要求是我們永恒的追求”作為打造品牌的基本原則之一，也只有以客戶的質量要求為核心，才能打造優質工程、創建品牌效應，為企業發展保駕護航。(馬清秀)