中國二十二冶時代置業公司在精細化管理中突出一個“細”字，從方方面面下功夫，力求做到各個環節精益求精，打造出完美精品工程，助力企業開拓發展新局面。

　　揮出質量重拳。在施工管理工作中，注重創建精細化的質量安全管理，就是在堅持穩中求進的基礎上，以優化的管理機制為保證落實施工目標。安全質量管理的過程中必須實時掌握施工現場的各方面情況，建立“三細四精”管理模式，即實現流程、任務、目標細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，細化工程開展的每一步，做到涉及多方面的、深入細枝末節的管理來規范展開施工行為，通過精細管理將責任具體化、明確化，形成“安全有人管、質量有人擔”的局面，保證工程實現創優創獎目標。

　　打出進度強拳。工程進度是可以直觀反應各項工作好壞最有力的證據，緊抓施工進度必須是建設單位的一項重要工作。重視對施工進度進行精細化管理，做到以施工合同簽訂的工期要求作為控制總目標，用各里程碑節點確定分目標，將各項目標層層分解、落實，達到“每天實現一個小目標，按時完成大目標”的效果;施工過程中還應以工程的實際情況為主，分析影響工程推進的各種復雜因素，充分估計并留出調整時間，實現進度的動態控制，有效保證施工進程。

　　握緊預算實拳。首先，建筑企業可以把成本預算分析出的經營結果作為調整業務結構、加大核心業務占比的重要依據。建立精細化的成本預算管理可以通過數據將項目各項經營指標展現出來，根據反饋的各項數據對比分析施工是否遵循既定計劃，有效督促現場按照施工進度開展工作。通過財務系統監控、定額預算分析的科學方式，實現數據管控，結合工程實際情況，立即采用嚴格調控手段，及時糾正具體實施問題，以達到強化建筑施工管理的目的。(馬清秀)