企業的發展需要一支敢打硬仗、能打硬仗的高素質青年人才隊伍來支撐。中國二十二冶時代置業公司清楚的認識到培養、選拔、重用青年員工的重要意義，讓青年員工作為改革先鋒與發展主力的重要作用充分凸顯出來，從而為企業發展注入磅礴的青春力量。

 

　　加大培養力度。創新是企業發展的動力與基石，青年員工對社會發展中的新事物存在敏感的觸角，年輕的頭腦中有著豐富的想象力，敢于打破常規，打開新思路，尋求新突破，而企業的發展正是需要這些新鮮力量的注入以便形成可持續發展的良性循環。因此，企業一定要注重對青年員工的培養，以技術上的培養加強青年員工的專業素養與技術水平，以思想意識上的引領增強青年員工的責任與擔當，以創新條件上的支持增強青年員工的勇氣與信心，以企業文化的打造與影響增強員工的安全感與歸屬感。企業要全力以赴打造青年員工學習成長的搖籃，為他們在崗位上的改革創新行為注入一劑“強心針”，讓青春智慧力量成為企業創新發展的中流砥柱。

 

　　加強評價考核。“最好的培養就是使用”，只有為合適的人才找到合適的崗位，方能發揮人才的最大潛能。公平公正的人才考核評價體系，是暢通青年員工成長通道的有力措施。企業可以考核評價機制為載體，對青年員工的日常表現進行動態摸底，對工作業績進行硬性評比，對工作作風進行綜合評價，并以最后的總體考核結果作為青年員工選拔任用的依據。同時，企業要為青年人才的脫穎而出搭建舞臺，通過勞動競賽、青工技術比武、創優爭先、榜樣選樹等活動讓有才干、有能力、有擔當的青年員工得到領導與同事的廣泛認可，為自身贏得榮譽與機遇的同時，形成比學趕超的良好氛圍，激發廣大青年員工前進的動力。(劉晨)