面對當前復雜的經濟環境和風險因素，中國二十二冶時代置業公司緊扣成本管理的重點和難點，轉變觀念、強基固本，在體系建設、制度建設、過程控制、特色創效等方面持續發力，提升企業盈利能力。

　　夯實基礎。建立健全成本全體系管理和運行機制，從源頭把方向，完善相關制度，嚴控成本風險，夯實成本管理根基。圍繞經營產值和已完未結存貨經營目標，全面推行清單式成本管理模式，將各項指標層層分解落實，提升責任目標的可追溯性和執行力。以月度目標為節點，對工作目標進行月底復盤考核評分，同時安排次月工作，循環改進，增強成本管控推動力和踐行力。實施成本動態管理，分析全球性新冠肺炎疫情對項目成本管理的影響，重新調整成本策劃，制定索賠指導文件及專項索賠方案，最大限度降低損失和經營風險。

　　強化管控。一方面以管理提升為契機，實現工作方式由“上傳下達”向“主動作為”轉變，成本管理管精管細方面再提高;另一方面打造項目成本管控平臺，針對公司在建、已完未結、停緩建項目，從合同執行、開單確權、成本策劃、預算結算、二三次經營等方面進行梳理，反復夯實基礎數據，規范流程，推動標準化建設;同時完善成本管控組織、目標、制度、流程、監督及考核體系，理清制約因素，找出項目經營問題癥結。把控項目合同價、責任成本、目標成本、實際成本、結算價，嚴控材料費和分包費等各項費用;此外開展項目成本分析，每月進行合同管理和分包管理通報，進行成本情況、產值情況、結算情況預警，化解經營風險。

　　聚焦癥結。通過剖析項目成本管理中存在材料成本失控、分包成本不實、管控職責不清等問題，提升責任意識和追責問責力度，組織與項目簽訂在建項目“零虧損”責任書，確保項目達到責任成本目標;組織與虧損項目簽訂虧損治理目標責任書，責任書配套相應措施方案，明確責任目標、主要節點措施、考核獎懲;實行周匯報、月專題的工作機制，嚴格管控各項目實施過程中存在的問題，及時分析糾偏，壓實責任，保障目標實現。(劉晨)