2月14日，中國二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司召開2月份工程及安全工作會議，貫徹落實集團(tuán)公司安全會議精神，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)安排，嚴(yán)格落實落細(xì)安全生產(chǎn)防控措施，查找薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊短板弱項，研究部署下一階段項目管理工作。

　　會上傳達(dá)了中冶集團(tuán)安全工作會議精神和陳建光董事長在2023年春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全會議上的重要講話。并指出，在節(jié)后施工大干快干條件下，且在雨雪冰凍的惡劣天氣環(huán)境中，各項目要切實加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格落實“六個一”工作要求，確保安全培訓(xùn)到位，確保隱患排查應(yīng)急管理到位，提升各項目應(yīng)急救援能力，并對2023年項目安全檢查工作提出了新的思路和管理要求。

　　會議強(qiáng)調(diào)，2023年項目管理工作要聚焦“大品牌建設(shè)年”主題主線，牢固樹立“把業(yè)主的事當(dāng)作自己的事”的觀念。一是持續(xù)聚焦項目、強(qiáng)化基礎(chǔ)，提升管理質(zhì)量，加強(qiáng)項目策劃管理，圍繞項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)加強(qiáng)管理，提高項目管理精細(xì)化水平。二是持續(xù)推進(jìn)項目勞務(wù)用工實名制管理，嚴(yán)格落實“五清”標(biāo)準(zhǔn)，防范用工不清導(dǎo)致的風(fēng)險。三是夯實分包基礎(chǔ)管理，持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀分包商，打造特色班組分包模式，為項目履約提供有力支撐。四是打造雙重能力項目管理團(tuán)隊，提高項目執(zhí)行力。

　　會議指出，2023年安全環(huán)保工作要堅持“人民至上、生命至上”理念，認(rèn)真落實集團(tuán)公司年度工作安排，繼續(xù)圍繞“136520”工作主線，落實責(zé)任、扎實工作，守住底線、不觸紅線，確保全年安全風(fēng)險可控。一是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行施工生產(chǎn)責(zé)任清單管理模式，堅決做到人人都是安全的捍衛(wèi)者。二是持續(xù)加強(qiáng)雙控機(jī)制建設(shè)，從嚴(yán)從細(xì)、從實從快做好隱患排查治理工作。三是加強(qiáng)對分包隊伍的管控，打通安全管理“最后一公里”。四是發(fā)揮安全生產(chǎn)“五大體系”作用，聯(lián)合各部門開展安全檢查，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實落地。(趙然陶)