2月14日，中國二十二冶集團工業技術公司召開2月份工程及安全工作會議，貫徹落實集團公司安全會議精神，對復工復產工作進行指導安排，嚴格落實落細安全生產防控措施，查找薄弱環節，補齊短板弱項，研究部署下一階段項目管理工作。

　　會上傳達了中冶集團安全工作會議精神和陳建光董事長在2023年春節復工復產安全會議上的重要講話。并指出，在節后施工大干快干條件下，且在雨雪冰凍的惡劣天氣環境中，各項目要切實加強安全管理工作，嚴格落實“六個一”工作要求，確保安全培訓到位，確保隱患排查應急管理到位，提升各項目應急救援能力，并對2023年項目安全檢查工作提出了新的思路和管理要求。

　　會議強調，2023年項目管理工作要聚焦“大品牌建設年”主題主線，牢固樹立“把業主的事當作自己的事”的觀念。一是持續聚焦項目、強化基礎，提升管理質量，加強項目策劃管理，圍繞項目安全、質量、進度、成本等目標加強管理，提高項目管理精細化水平。二是持續推進項目勞務用工實名制管理，嚴格落實“五清”標準，防范用工不清導致的風險。三是夯實分包基礎管理，持續引進優秀分包商，打造特色班組分包模式，為項目履約提供有力支撐。四是打造雙重能力項目管理團隊，提高項目執行力。

　　會議指出，2023年安全環保工作要堅持“人民至上、生命至上”理念，認真落實集團公司年度工作安排，繼續圍繞“136520”工作主線，落實責任、扎實工作，守住底線、不觸紅線，確保全年安全風險可控。一是落實安全生產責任制，推行施工生產責任清單管理模式，堅決做到人人都是安全的捍衛者。二是持續加強雙控機制建設，從嚴從細、從實從快做好隱患排查治理工作。三是加強對分包隊伍的管控，打通安全管理“最后一公里”。四是發揮安全生產“五大體系”作用，聯合各部門開展安全檢查，把安全生產責任落實落地。(趙然陶)