開局就是決戰，起跑就是沖刺。二十二冶集團工業技術公司加強統籌協調、強化保障，主要領導帶頭指揮，對各項目部全年工作進行部署安排。全體員工以飽滿的精神、提速的節奏、實干的作風投身工作，全面推動項目平穩運行，確保首季“開門紅”。

　　二十二冶集團工業技術公司一是推行“機關+項目”的“管理+服務+業務”的一體化融合;二是以項目創利目標管理為主線，開展項目經營工作，形成“新簽合同-優質履約-續簽合同-擴大規模”生動局面;三是建立并維護良好的股東關系，充當溝通橋架作用，提高企業創利能力，及時回報股東，構建和諧股東關系;四是聚焦關鍵核心技術，提煉核心技術優勢，把技術優勢轉變為市場競爭力;五是繼續聚焦項目、降本增效，管理效益再提升;六是樹立底線思維，打造安全穩定工作主線;七是繼續提升綜合素質，堅定不移打造核心人才隊伍;八是學習總結優秀理念，為公司發展增強文化內涵。

　　瑞豐項目部以“開局即大干，起步即沖刺”的狀態自我加壓，合理安排管理人員、作業人員有序作業。結合相關要求制定復工方案，對施工人員進行安全生產教育和技術交底工作，同時積極聯系設備、材料進場工作，降低對工期進度的影響。目前，項目正在梳理剩余施工尾項，督促施工隊伍安排人員，盡快完成交工任務。

　　燕鋼項目部同時在建項目有燕山鋼鐵集團煉鋼二廠1號爐大修、2號連鑄機中修、物流中心305皮帶搶修以及熱軋二廠中修項目。其中轉爐施工項目主要有煙道更換、爐裙及爐裙支撐更換、爐裙基礎檢查更換，爐坑軌道更換等。連鑄施工項目主要有更換擺動輥護板和煙筒加高等;軋線施工項目主要有飛剪更換，出鋼大臂液壓缸銷子更換，R1R2連體輥更換、2號3助卷輥臺架、2號機氣動導板及1號2號機斜流固定導板更換，活動調間隙板更換等工程。由于同時對多位置進行施工，管理點多面廣，給人員協調、施工安全管理造成了極大壓力。公司領導高度重視，組織協調管理人員和施工人員進場，項目管理人員履職盡責，嚴格把控施工進度和安全文明施工措施，實行24小時跟蹤進行安全宣傳、隱患排查、安全巡查，認真抓好現場安全措施落實情況逐一進行檢查，嚴格作業過程管控，確保每個環節做到精細化、安全化，確保安全施工“零事故”，做到各個檢修區域管理有序可控。(李鑫)