二十二冶集團工業技術公司領導班子成員敢于喊出“向我看齊”，切實踐行“項目一線工作法”，通過重心下移、力量下沉，主動走進公司各在建項目，在施工現場“一對一”盯點辦公，及時破解項目履約中存在的“痛點”“難點”“堵點”問題，推動項目建設取得新的實效。近日，該公司副總經理(主持工作)、黨總支副書記高健分別到瑞豐項目、燕鋼項目開展工作調研并進行帶班檢查。

　　在瑞豐項目，高健表示，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，提高全體人員的政治站位，牢固樹立“人民至上、生命至上”的安全理念，堅守底線、不觸紅線，聚焦施工生產一線;要堅持科學有序地組織施工，提升全員安全意識，嚴密安防體系，為安全施工“零事故”保駕護航;要抓深抓實項目安全施工工作，將各項安全防護措施落實、落細、落到位，強化項目進度管控;要實事求是，現場施工質量、施工安全一刻也不能松懈，繼續執守“快速有序，專業服務”的經營服務宗旨，圓滿完成后續工程進度。

　　在燕鋼項目，高健分別前往熱軋二廠軋線施工現場及轉爐檢修現場查看施工進度，詳細了解現場施工的重點、難點問題，對項目管理人員與施工人員的工作提出表揚，并對下一步工作提出具體要求。一是守正創新，探索新思想和發展方向。轉爐檢修作為燕鋼項目部長期檢修業務，要在保證技術和質量的基礎上提高工作效率、技術水平、營業利潤及產品附加值，不斷開拓進取，擴大檢修規模，探索運用高端設備和工具，拓寬作業面，努力構建檢修品牌建設，助力公司做大做強。二是細化任務分解、層層落實責任。項目管理人員要有心中有責、永不懈怠的意識，以問題為導向，擔當作為，真抓實干。堅持貫徹執行目標責任制，將目標分解落實到每個人身上，努力提升自身技術水平，查缺補漏，積極樹立檢修行業標桿形象。三是強化安全管控，筑牢安全防線。在工作環境較差的軋線區域施工，施工人員執行交叉作業與吊裝作業時必須做好安全防護。轉爐現場存在天車吊物、高空作業、動火區域等安全操作風險，管理人員與帶班人員必須做好安全監督，每日進行安全交底，提高作業人員對潛在危險源辨識度，在安全的前提下優質順利履約。(郭雯婷)