建筑施工企業(yè)使用外部協(xié)作隊(duì)伍的數(shù)量較多，協(xié)作隊(duì)伍在企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制、信譽(yù)評價(jià)中起著越來越重要的作用，二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司不斷探索勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理工作新途徑，抓好勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入管理、過程管控、溝通服務(wù)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期有序可控。

　　嚴(yán)把準(zhǔn)入環(huán)節(jié)。公司在外協(xié)隊(duì)伍的選用上慎之又慎，嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)入管理制度，堅(jiān)持執(zhí)行外協(xié)隊(duì)伍的儲備機(jī)制，采取局內(nèi)引進(jìn)、行業(yè)主管部門推薦的方法，對外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行周密地可行性分析，方才選定。統(tǒng)籌管理外協(xié)隊(duì)伍的入場、備案工作，審查分包單位資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、法人委托人情況，實(shí)地查看分包單位的施工質(zhì)量情況，辦理分包單位引入審批手續(xù)，簽訂分包合同，準(zhǔn)確核實(shí)施工與技術(shù)人員資質(zhì)，確保“三證一照一證明”齊全。將通過審核進(jìn)場的外協(xié)隊(duì)伍制作成合格名錄，將虛報(bào)資質(zhì)的隊(duì)伍列入黑名單。同時(shí)對于準(zhǔn)入的外協(xié)隊(duì)伍，全面推行勞務(wù)工實(shí)名制，由各項(xiàng)目安排專人負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍新進(jìn)場人員信息登記工作，務(wù)必做到辦理實(shí)名信息登記后才能入住宿舍，把好頭道門。

　　強(qiáng)化制度建設(shè)。在外協(xié)隊(duì)伍入場時(shí)，公司根據(jù)工程實(shí)際情況，建立《工程施工技術(shù)管理制度》《安全質(zhì)量管理辦法》《“文明工程”實(shí)施意見》等制度，涉及材料設(shè)備管理、文明工程建設(shè)、后勤保障等各方面，指導(dǎo)大家按章辦事，形成制度約束力。公司對職能部門的監(jiān)管權(quán)限進(jìn)行明確劃分，確保過程管控工作的準(zhǔn)確高效，在事關(guān)項(xiàng)目效益和形象的關(guān)鍵崗位，公司選派得力人員擔(dān)任，同時(shí)技術(shù)資料、內(nèi)業(yè)臺賬由項(xiàng)目部親自填寫保管，不能以包代管、包而不管。形成長效機(jī)制與外協(xié)隊(duì)伍簽訂廉潔承諾書，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　加強(qiáng)溝通服務(wù)。公司充分發(fā)揮溝通和服務(wù)作用，向外協(xié)隊(duì)伍委派安全監(jiān)督員，設(shè)立青年安全監(jiān)督崗，積極主動(dòng)深入了解協(xié)作隊(duì)伍生產(chǎn)生活情況，營造和諧工地一家親氛圍。同時(shí)，通過開展導(dǎo)師帶徒、集中授課的方式，在外協(xié)隊(duì)伍工人中廣泛開展安全培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，把協(xié)作隊(duì)伍安全、質(zhì)量、設(shè)備、人員納入企業(yè)一體化管理，同教育、同部署、同考核、同懲罰，提高協(xié)作隊(duì)伍綜合素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍員工安全意識，提高安全生產(chǎn)技能，有效促進(jìn)施工穩(wěn)步進(jìn)行。(楊云博)