“成本是企業(yè)之根、創(chuàng)效是項(xiàng)目之責(zé)”，中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司聚焦成本管控和項(xiàng)目履約，全力構(gòu)建兩大體系落地，營造了“向管理要效益”的文化氛圍，取得了創(chuàng)品質(zhì)、增效益的預(yù)期效果。

　　加強(qiáng)雙維度成本管控體系全面落地。裝配式公司進(jìn)一步明晰機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部兩層責(zé)權(quán)利經(jīng)濟(jì)關(guān)系，切實(shí)細(xì)分責(zé)任、細(xì)化管理職能;機(jī)關(guān)層面由預(yù)算部牽頭，各系統(tǒng)參與，機(jī)關(guān)系統(tǒng)作為管控主體，管總控總，定目標(biāo)、配資源、細(xì)監(jiān)管、強(qiáng)服務(wù)、嚴(yán)考核;項(xiàng)目部作為項(xiàng)目實(shí)施主體和成本中心，以“鐵三角”為核心，管精管細(xì)，抓落實(shí)、優(yōu)履約、提效益、促滾動(dòng);切實(shí)將雙維度成本管控體系向縱深推進(jìn);不斷提升預(yù)算編制和商務(wù)資料管理，強(qiáng)化施工圖預(yù)算三個(gè)月內(nèi)編制完成硬性要求，為項(xiàng)目成本管控提供有效支撐;裝配式公司狠抓成本管控體系執(zhí)行，壓緊壓實(shí)，加強(qiáng)成本過程動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整，切實(shí)使雙維度成本管控體系在基層落地生根，開花結(jié)果。

　　加強(qiáng)項(xiàng)目履約保障體系全面建成。裝配式公司加快推進(jìn)服務(wù)大平臺(tái)建設(shè)，公司層面成立商務(wù)中心、物資保障中心、技術(shù)服務(wù)中心，全力構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)有力、服務(wù)到位的支撐平臺(tái)，形成“大平臺(tái)、小前端”項(xiàng)目履約管控新格局。加快推進(jìn)項(xiàng)目管理理念和管理方式轉(zhuǎn)變，牢固樹立項(xiàng)目工期管理，全面推行內(nèi)控壓減10%工期管控要求。深入加強(qiáng)項(xiàng)目策劃工作，尤其是成本策劃;牢固樹立項(xiàng)目以盈利為目的，任何項(xiàng)目管理行為都要考慮成本因素，抓好項(xiàng)目收尾管理，列出清單做銷項(xiàng)處理;通過壓擔(dān)子、打底子，提高責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)經(jīng)營理念，培養(yǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由業(yè)務(wù)型逐步向經(jīng)營型、外向型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、協(xié)同力，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供有力保障。

　　目前，裝配式公司正深度聚焦“項(xiàng)目履約保障體系”和“雙維度成本管控體系”的打造落實(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)效能力;以項(xiàng)目管理為抓手，以成本管控為核心，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，完善公司層面項(xiàng)目履約保障體系實(shí)施方案和雙維度成本管控體系實(shí)施方案，全力推動(dòng)，抓執(zhí)行落地;真正實(shí)現(xiàn)從“粗放式管理型”向“創(chuàng)新提升型”、“品質(zhì)效益型”轉(zhuǎn)變，強(qiáng)力打造“中冶綠建”核心優(yōu)勢品牌，讓“中冶綠建”品牌真正擁有經(jīng)得起市場檢驗(yàn)和搏擊的核心競爭力。(文翰)