“成本是企業之根、創效是項目之責”，中國二十二冶集團裝配式公司聚焦成本管控和項目履約，全力構建兩大體系落地，營造了“向管理要效益”的文化氛圍，取得了創品質、增效益的預期效果。

　　加強雙維度成本管控體系全面落地。裝配式公司進一步明晰機關與項目部兩層責權利經濟關系，切實細分責任、細化管理職能;機關層面由預算部牽頭，各系統參與，機關系統作為管控主體，管總控總，定目標、配資源、細監管、強服務、嚴考核;項目部作為項目實施主體和成本中心，以“鐵三角”為核心，管精管細，抓落實、優履約、提效益、促滾動;切實將雙維度成本管控體系向縱深推進;不斷提升預算編制和商務資料管理，強化施工圖預算三個月內編制完成硬性要求，為項目成本管控提供有效支撐;裝配式公司狠抓成本管控體系執行，壓緊壓實，加強成本過程動態管理和調整，切實使雙維度成本管控體系在基層落地生根，開花結果。

　　加強項目履約保障體系全面建成。裝配式公司加快推進服務大平臺建設，公司層面成立商務中心、物資保障中心、技術服務中心，全力構建運轉有力、服務到位的支撐平臺，形成“大平臺、小前端”項目履約管控新格局。加快推進項目管理理念和管理方式轉變，牢固樹立項目工期管理，全面推行內控壓減10%工期管控要求。深入加強項目策劃工作，尤其是成本策劃;牢固樹立項目以盈利為目的，任何項目管理行為都要考慮成本因素，抓好項目收尾管理，列出清單做銷項處理;通過壓擔子、打底子，提高責任意識，培養經營理念，培養項目管理團隊由業務型逐步向經營型、外向型團隊轉變，提高團隊執行力、協同力，為項目順利實施提供有力保障。

　　目前，裝配式公司正深度聚焦“項目履約保障體系”和“雙維度成本管控體系”的打造落實，進一步提升企業創效能力;以項目管理為抓手，以成本管控為核心，持續推進精細化管理，完善公司層面項目履約保障體系實施方案和雙維度成本管控體系實施方案，全力推動，抓執行落地;真正實現從“粗放式管理型”向“創新提升型”、“品質效益型”轉變，強力打造“中冶綠建”核心優勢品牌，讓“中冶綠建”品牌真正擁有經得起市場檢驗和搏擊的核心競爭力。(文翰)