為深入貫徹精細化管理要求，響應裝配式公司“品牌建設”工作部署，提升施工現場技術質量精細化管理水平，近日，裝配式公司技術質量部協同玉田項目和翡翠湖項部共同組成對標學習小組，到與唐山市中醫醫院遷建工程設計-施工總承包工程項目經理部進行項目BIM應用、EPC項目管理、分包管理、質量標準化管理、施工現場實體管控、技術質量管理等方面的對標學習。

　　此次對標活動由裝配式公司技術質量部組織，以積極探索項目BIM應用、EPC項目管理、分包管理、質量標準化管理、施工現場實體管控、技術質量管理的為目的。裝配式公司對標小組與唐山市中醫醫院遷建工程設計-施工總承包工程項目經理部進行了深入交流，首先在會議室聽取了項目的介紹，針對對標內容逐項展開了交流討論，隨后參觀了項目辦公區、施工現場、生活區。大家通過實地觀看和相互交流的形式，就質量標準化管理、BIM在項目中的作用、質量協議在分包管理中應用、精細化管理和亮點做法、施工中遇到的問題及解決辦法等方面進行了相互交流學習。

　　通過此次對標學習，不僅開拓了視野、拓寬了思路，還增進了兄弟單位間的友誼，進一步加強了與兄弟項目之間的溝通交流。大家紛紛表示，今后的工作中要加強相互交流，認真梳理自身管理中存在的差距，揚長避短，查找總結影響和制約工程中存在的實際問題，切實履行好職責，扎實工作，共同提升施工管理水平。

　　裝配式公司技術質量部部長徐亞婷代表學習小組對唐山市中醫醫院遷建工程項目經理部的熱情接待和坦誠交流表示衷心感謝。她表示，希望以本次對標學習為契機，通過學習發現自身的不足，交流更新思想，拓寬工作思路，學經驗、揚長處、補短板、找差距，進一步提升裝配式公司項目BIM應用、EPC項目管理、分包管理、質量標準化管理、施工現場實體管控、技術質量管理的管理水平，為公司跨越提升提供強有力的支撐。(姜麗麗)