標前成本測算工作是企業(yè)進行投標決策及制定報價策略的重要依據(jù)。二十二冶集團工業(yè)技術公司在標前成本測算工作中，充分了解業(yè)主、工程與企業(yè)自身的情況，從工程業(yè)主方入手，從企業(yè)自身入手，增強標前測算工作的全面性和科學性，以合理且具有競爭力的報價提升企業(yè)的中標率及利潤率，為后續(xù)施工奠定基礎。

　　做好標前成本測算的基礎工作。市場競爭的激烈，讓投標工作的難度隨之加大，雖然承攬施工任務是企業(yè)的生存之道，但投標工作不能以中標為唯一目的而盲目展開，要在保證企業(yè)利益、維護企業(yè)信譽的前提下進行，因此投標前的調查工作必不可少。企業(yè)要對項目業(yè)主進行調查，對其資金、信譽情況進行全面了解，考慮資金墊付風險與合同履約風險;要對工程現(xiàn)場進行勘察，對擬投標工程的氣候、水文、地質、交通等情況進行深入了解，為施工方案制定，人、材、機費用測算提供更加詳實的依據(jù);對競爭對手進行調查，了解對方的優(yōu)勢與劣勢，為報價策略的制定提供依據(jù)。總之，投標前的調查進行得越深入越透徹，投標所采取的方案和價格的風險系數(shù)就越小，而中標的機率也會相應提高。

　　增強標前測算數(shù)據(jù)的科學性與合理性。工程投標任務往往時間緊張且要求嚴格，容不得絲毫差錯，標前成本測算工作作為投標工作的重要組成部分，決定著投標的成敗，企業(yè)需要成立專門的成本測算小組，組織具有豐富經驗的人員進行測算工作。成本測算工作的主要內容是結合項目的施工條件、施工組織、施工方案、機械設備、人員素質等對項目成本進行測算。企業(yè)要結合招標文件中的相關要求，配備滿足施工需要的人員、技術力量，要結合新工藝、新技術、新材料編制科學合理的施工方案，要根據(jù)工期安排和企業(yè)自身實力制定合理的資源調配計劃，這些都是成本測算準確、報價科學合理的基礎。在成本測算過程中，要充分挖掘企業(yè)自身優(yōu)勢，依托以往同類工程的施工經驗，不斷挖掘“可降價空間”，以適應殘酷的市場競爭形勢，提高企業(yè)的競爭力。(郭雯婷)