說起降本增效，在部分班組員工思想存在一種誤區，認為十萬、百萬才叫降本增效，幾角幾分就不叫降本增效，也就瞧不起那些所謂的“小打小鬧”。殊不知，沒有“小打小鬧”哪會有大的效益體現?因此，二十二冶集團工業技術公司注重細節，抓好班組降本增效。

　　一滴水、一度電、一張紙、一根焊條、一顆螺帽……這些都是工作中的細節。可在粗放型管理的班組中，習慣于只撿西瓜，不撿芝麻，以為點滴的東西，做不成什么大事。抓大放小的思想和行為，是很危險的。當前，檢修業務隨著鋼鐵行業還未跨過寒冬期，能否跑過這一年的生存線，行動是關鍵。構成生存線的，除了西瓜，還有芝麻，因此，對于身邊的跑冒滴漏，不應再熟視無睹，而應該切實采取措施加以解決，從身邊小事做起，從細枝末節做起，從源頭上杜絕能源和成本的浪費。

　　抓大不放小就是好習慣，壘土成山，滴水成河，量的積累才能有質的提升。反過來說，“千里之堤毀于蟻穴”，不注重抓好小的細節，就會導致大手大腳、鋪張浪費等現象發生。細節的控制應體現在精細化管理上，要用制度來約束班組員工的行為，再通過行為的改變逐漸形成良好的習慣。看不到小的漏點，必然堵不住大的漏洞，這是相輔相成的。在檢修工作中，不隨意在現場丟棄剩下的焊條或者螺桿螺帽，可周轉利用的材料做到二次周轉或多次周轉，使其發揮真正有效作用。抓好這些細節，便可匯成滾滾洪流，助推公司的降本增效。

　　不要求轟轟烈烈，只要求效果體現。班組的各種“金點子”，只要有利于勞動強度的降低，只要有利于作業環境的改善，只要有利于節能降耗的推進，多要大力實施，繼而以小改觀實現大變化，以小節約推動大經營。班組作為發展基石，降本增效工作直接決定著公司的長遠發展。因此，每一名班組員工有責任也有義務立足崗位，抓好身邊的普通小事。要用心工作，要細心工作，要專心工作，在工作中積累經驗，在經驗中實現提升。

　　有“小”才有“大”，任何時候班組降本增效的細節之處都不應忽視，也不容忽視。(郭雯婷)