二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展實(shí)際，對集團(tuán)公司“新能源電池產(chǎn)業(yè)鏈”營銷布局進(jìn)行深入思考、認(rèn)真研究，探尋出一些二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司在“新能源電池產(chǎn)業(yè)鏈”營銷戰(zhàn)略中如何發(fā)揮作用的思路。

　　根據(jù)自身在新能源電池產(chǎn)業(yè)鏈營銷中的“營銷踐行者和履約專業(yè)施工班組的輸出平臺”定位，市場開發(fā)部負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào);人力資源部負(fù)責(zé)人力資源服務(wù)平臺及區(qū)域機(jī)構(gòu)的設(shè)立及管理;經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)班組化服務(wù)平臺的管理;項(xiàng)管部總結(jié)提煉中冶瑞木運(yùn)維的項(xiàng)目運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)并形成成果，負(fù)責(zé)專業(yè)班組的打造及管理，補(bǔ)齊新能源電池產(chǎn)業(yè)建設(shè)專業(yè)班組的缺口，并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模逐步擴(kuò)大班組規(guī)模;技術(shù)質(zhì)量部加快總結(jié)如特種設(shè)備安裝、槽罐安裝以及電儀施工調(diào)試技術(shù)等相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)研究及技術(shù)方案制定。各部門責(zé)任明確，快速響應(yīng)，打造好服務(wù)集團(tuán)新能源電池產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營銷、項(xiàng)目履約支撐的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。(邢真)