資產的有效運用是企業盈利能力的重要影響因素之一。為實現企業高效運營，二十二冶集團工業技術公司充分整合內部資源，加速盤活“閑置”資產，強化低效無效資產處置變現，積極處置長期不盈利、收益低、無戰略安排的資產，堅決退出非主業經營業務，丟掉包袱，輕裝上陣，提高企業資源利用效率，降低成本，增加收益，提升企業核心競爭力。

　　建立資產管理體系，實現精細化管理

　　要有效、快速地盤活企業資產，第一步是掌握企業資產存量。這不僅僅是簡單的資產數量盤點，而是對資產數量和資產效能的全面檢查與鑒定，并建立資產生命檔案。通過科學有效的手段和合理的管理方法，建立資產全生命周期管理體系，全面梳理企業現有資產數量、資產性能。同時，建立資產管理責任制度，將資產管理責任關聯到各應用部門中，簽訂“責任狀”，清單式厘清責任歸屬，實現資產精細化管理過程。這樣可以提高資產利用效率，降低成本，增加收益，提升企業的核心競爭力。

　　內部調撥優先，實現資產運用效率最大化

　　為實現資產利用效率最大化，資產的處置應本著先內部調撥再外部處置的原則。集團公司應建立閑置資產數據庫，供內部分子公司及時查詢和應用。通過準確核算資產調撥管理費用，找尋最大效率資產資源，實現公司內部資源整合能力全面提升。同時，內部資產可采用母公司范圍內的資產實行無償盤活調撥，子公司間采取租賃、轉讓盤活方式，加快資產的運轉效率，實現資產利用的最大效益。這樣可以降低成本，提高資產利用效率，增加收益，提升企業的核心競爭力。

　　公開處置，實現成本壓降和效益提升的雙贏

　　對于閑置老舊機械設備、廢舊工程物資等低效無效資產，應成立資產處置小組進行檢驗鑒定。通過公開招投標方式，以合理任格對低效無效資產進行處置，及時、高效化“固”為“現”，以減少場地租賃、設備維修等管理費用，實現資產成本壓降和效益提升的“雙贏收”。企業的資產是企業的重要資源，資產的應用能力充分體現著企業資源的整合能力。資產的不當應用與處置將會給企業帶來管理效率和成本壓降的雙重壓力，這就要求企業在日常管理過程中下決心、重出拳、高效率的盤活企業閑置資產，提升企業管理運營的整體效率。這樣可以降低成本，提高效益，增強企業的核心競爭力。(徐智鑫)