現(xiàn)場是企業(yè)管理的主戰(zhàn)場，是企業(yè)價值轉(zhuǎn)換的重要場所，同時也是所有問題的集結(jié)地，現(xiàn)場直接反映出一個企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平。強化現(xiàn)場管控，嚴(yán)把施工質(zhì)量，已經(jīng)成為二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司必須面對的重要問題。

　　建立完善的現(xiàn)場管理制度是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。現(xiàn)場管理制度應(yīng)該包括施工現(xiàn)場的各項管理職責(zé)和工作流程，以及各項管理制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求。在制定現(xiàn)場管理制度時，應(yīng)該充分考慮到施工現(xiàn)場的實際情況，制定出切實可行的管理制度，確保施工現(xiàn)場的各項工作有序進行。

　　加強現(xiàn)場監(jiān)督和檢查是保證施工質(zhì)量的重要手段。現(xiàn)場監(jiān)督和檢查應(yīng)該包括對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的檢查，確保施工現(xiàn)場的各項工作符合要求。

　　強化安全管理是保證施工質(zhì)量的重要保障。在施工現(xiàn)場，安全問題是最為重要的問題之一。因此，企業(yè)應(yīng)該制定安全管理制度，加強安全教育和培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場的安全。同時，加強對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。

　　加強質(zhì)量管理是保證施工質(zhì)量的重要方式。企業(yè)應(yīng)該制定質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量檢查和驗收，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　加強供應(yīng)鏈管理。確保原材料和設(shè)備的供應(yīng)及時、穩(wěn)定，避免因供應(yīng)問題導(dǎo)致施工延期或質(zhì)量問題。在供應(yīng)鏈管理中，應(yīng)該加強對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保其質(zhì)量和信譽。

　　因此，必須牢牢掌握施工現(xiàn)場管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取一些有效措施，并制定一系列相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、制度、政策及管理方法，加強對項目施工管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和約束，促使加強施工現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。(張慧)