為進(jìn)一步全面落實集團(tuán)公司2023年工作會議精神，扎實推進(jìn)“大品牌建設(shè)年”系列舉措，二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司召開項目管理系統(tǒng)工作會議，機關(guān)項目管理部、質(zhì)量技術(shù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會議學(xué)習(xí)了中冶集團(tuán)工程管理系統(tǒng)工作(視頻)會精神，通報了各項目運行情況，明確了通過四個方面提高項目管理水平。項目管理流程優(yōu)化：明確項目管理的各個環(huán)節(jié)和責(zé)任人，提高項目管理的效率和質(zhì)量。項目管理工具應(yīng)用：推廣和應(yīng)用項目管理工具，如項目管理軟件、項目管理模板等，提高項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。項目管理經(jīng)驗分享：提高項目管理的經(jīng)驗積累和應(yīng)變能力。項目管理人員培訓(xùn)：對項目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。

　　二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司致力于提高企業(yè)形象和信譽度，增強企業(yè)的社會責(zé)任感和公信力，通過提高項目管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展，提高競爭力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2023年，二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司將以重點工程項目為載體，推動項目綜合管理信息系統(tǒng)、勞務(wù)工管理等重點工作的落實，創(chuàng)精品工程，樹企業(yè)形象，以點帶面全面提升項目管理水平。（張慧）