為進一步全面落實集團公司2023年工作會議精神，扎實推進“大品牌建設年”系列舉措，二十二冶集團工業技術公司召開項目管理系統工作會議，機關項目管理部、質量技術部、安全生產監督管理部負責人參加會議。

　　會議學習了中冶集團工程管理系統工作(視頻)會精神，通報了各項目運行情況，明確了通過四個方面提高項目管理水平。項目管理流程優化：明確項目管理的各個環節和責任人，提高項目管理的效率和質量。項目管理工具應用：推廣和應用項目管理工具，如項目管理軟件、項目管理模板等，提高項目管理的標準化和規范化水平。項目管理經驗分享：提高項目管理的經驗積累和應變能力。項目管理人員培訓：對項目管理人員進行培訓和考核，提高項目管理人員的專業素質和管理能力。

　　二十二冶集團工業技術公司致力于提高企業形象和信譽度，增強企業的社會責任感和公信力，通過提高項目管理水平，推動企業的發展，提高競爭力和創新能力，為企業的可持續發展奠定基礎。2023年，二十二冶集團工業技術公司將以重點工程項目為載體，推動項目綜合管理信息系統、勞務工管理等重點工作的落實，創精品工程，樹企業形象，以點帶面全面提升項目管理水平。（張慧）