履約能力主要是履行經濟合同的實際能力，對工程施工合同而言，履約能力主要就是指就合同承包范圍內的工作，按合同價款對施工合同的質量、工期的履行能力。提高工程履約能力是檢修企業保證工程質量、提高客戶滿意度和提高企業競爭力的重要手段。二十二冶集團工業技術公司始終堅持從六個方面來提高工程履約能力。

　　建立完善的工程管理體系：包括工程設計、施工、驗收等各個環節的管理，確保工程質量和進度。加強項目管理：制定詳細的項目計劃和進度表，做好項目策劃，將現場管理與成本管理有機地結合起來，就項目內外部施工環境、工程特點、施工方法等進行策劃，明確工程進度和質量要求，及時發現和解決問題。提高技術水平：加強技術研發和創新，引進先進技術和設備，提高工程質量和效率。加強供應鏈管理：確保原材料和設備的供應及時、穩定，避免因供應問題導致工程延期或質量問題。建立健全的質量管理體系：加強對工程質量的監督和檢查，確保工程質量符合要求。加強人員培訓：項目履約能力通常表現為執行力，因此選用具有良好執行力的優秀協力隊伍和分包隊伍，提高員工和團隊素質，增強員工的責任心和工作積極性是必不可少的。

　　提高工程履約能力可以保證工程質量和進度，提高客戶滿意度，增強客戶對企業的信任和忠誠度。可以提高企業的工程質量和效率，降低成本，提高企業競爭力。可以保證企業形象，樹立企業良好的品牌形象和口碑。可以提高企業的效益，增加企業的收入和利潤。（張慧）