工程項目管理的水平是企業實力的體現。隨著經濟社會的發展，二十二冶集團工業技術公司不斷提升項目精細化管理水平，推進項目全面履約，實現項目建設“創優、創效、創品牌”的建設目標，為企業發展提供堅實保障。

　　為了實現項目的精細化管理，企業需要持續完善管理體系。這包括根據不斷發展的管理要求完善現有制度，創新管理思路，對工程管理進行文件歸檔，對項目內部管理工作建章立制。同時，企業需要將工程管理系統管控要點、審批流程、管理要求匯編成指導手冊，以作為項目工程管理工作的行動指南。此外，企業還需要加強制度文件的宣傳，確保項目員工熟悉文件，按章辦事，提高效率。

　　除了完善管理體系，企業還需要提升服務意識和能力。工程管理部作為工程管控的主責部門，需要始終保持日事日畢的工作作風，主動溝通協調，確保問題快速解決。部門工作人員需要定期深入施工一線，全面了解項目管理情況，透徹分析項目運行中的主要矛盾和問題，并進行分類指導加以解決。相關管理人員需要切實擔負起解讀公司管理制度、細致安排系統工作、督辦落實問題整改、協調公司職能部門、消除影響項目管理的不利因素等職責，并與建設單位、監理單位、分包商、項目團隊等形成長效溝通機制，協助項目消除各方矛盾，多角度了解項目進展，消除辟壘，形成合力，全面推進項目健康運行。

　　此外，企業還需要大力培養工程管理人才。人作為施工生產的主體對工程建設有著決定性作用。因此，企業需要全面提高工程管理人員的素質，培養一批能干事、干成事的工程管理人才。企業需要全面優化工程管理系統人才結構，在各大高校和社會上招聘一批具備一定技術管理能力的年輕人才，充實企業工程管理隊伍。企業還需要不斷提高工管人員在項目策劃、進度計劃、材料計劃、分包洽談等具體工作的參與度，增強全局意識，從而提升系統管理能力。最后，企業需要大幅增加系統培訓頻次，制定從業資格證獲取計劃，建立考核競爭機制，全面提升管理人員業務能力。

　　提高管理水平是推進企業發展的必然要求。建筑企業需要不斷沿著“管精管細創特色創優創效創品牌”的建設道路前進，才能在激烈的市場競爭中無往不勝。(徐智鑫)