在現代社會中，人才是企業最寶貴的資源之一。企業內部的員工工作能力和水平直接影響著企業的發展。二十二冶集團工業技術公司注重自身的核心人才隊伍建設，組建合理的人才梯隊，助力企業持續健康發展。

　　企業打造核心人才需要多方位謀劃，快速組建人才梯隊。人力資源部門應該將一批有發展潛力的人才納入人力資源開發體系，通過實施基于公司發展戰略的培養計劃，發揮各梯次核心人才中堅力量的作用。同時，人力資源部門要以內部評聘、外部引進的形式，結合企業各系統發展規劃，建立核心關鍵崗位后備人才庫，從而構建起企業的人才梯隊。

　　企業打造核心人才還需要做好員工職業生涯發展規劃。員工是自己的主人，要對自己負責，懂得自我規劃管理是職業發展成功的關鍵。人力資源部門要為員工設計各崗位橫縱向的職業生涯發展路徑，為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發展機會，各系統要協助員工規劃生涯發展，促進員工職業生涯目標實現，使員工得到更好的發展。

　　企業打造核心人才還需要鍛造素質過硬的青年人才隊伍。對企業人力資源管理而言，盤活企業內部現有人才，充分發掘肯吃苦、想干事、能干事的青年干部十分重要，尤其是35歲左右的青年人才。他們擁有較豐富的工作實踐，專業技術經驗豐富，較容易接受新鮮的事物和知識，是公司未來發展的中流砥柱。人力資源部門要專門針對這部分人從發展規劃、專項培訓、人文關懷上給予更多的關注。

　　從企業外部看，也可以通過外部招聘方式，聘請企業自身急需的如具有復合型市場開發、經濟管理、工程技術等方面能力的青年人才擴充到公司人才隊伍中充實公司青年后備人才儲備。

　　企業打造核心人才需要對關鍵崗位人才重提升、嚴要求。為進一步提高關鍵崗位員工的整體業務能力和綜合素質，人力資源部門對他們提出相應培訓及持證任務要求，制定專門的獎懲措施，對于不能按期完成的員工進行相應的處罰。以嚴要求、重獎懲提高關鍵崗位員工能力再提升的積極性和主動性。企業打造核心人才需要多方位謀劃，注重員工職業生涯發展規劃，鍛造素質過硬的青年人才隊伍，以及對關鍵崗位人才重提升、嚴要求。只有這樣，企業才能持續健康發展，走向更加美好的未來。(徐智鑫)