二十二冶集團工業技術公司以成本管理為核心，針對當前國內市場生產經營面臨的困難和風險因素，從夯實成本管理基礎、強化過程管控、提升檢修、維檢工程成本管理特色創效等方面入手，精準解決問題瓶頸，推動成本管理提質升級，以提高企業競爭力。

　　為建立健全成本全體系管理和運行機制，我們將從源頭把方向，完善相關制度，嚴控成本風險，夯實成本管理根基。圍繞經營產值和已完未結存貨經營目標，全面推行清單式成本管理模式，將各項指標層層分解落實，提升責任目標的可追溯性和執行力。以月度目標為節點，對工作目標進行復盤考核評分，同時安排次月工作，循環改進，增強成本管控推動力和踐行力。同時，我們還將實施成本動態管理，分析市場環境及履約情況對項目成本管理的影響，重新調整成本策劃，制定索賠指導文件及專項索賠方案，最大限度降低損失和經營風險。

　　為實現工作方式由“上傳下達”向“主動作為”轉變，我們將以管理提升為契機，再提高成本管理管精管細方面。同時，我們將打造項目成本管控平臺，從合同執行、開單確權、成本策劃預算結算，二、三次經營等方面進行梳理，反復夯實基礎數據，規范流程，推動標準化建設。我們還將完善成本管控組織、目標、制度、流程、監督及考核體系，理清制約因素，找出項目經營問題癥結。在項目合同價、責任成本、目標成本、實際成本、結算價等方面，我們將嚴控各項費用，特別是材料費和分包費。此外，我們將開展項目成本分析，每月進行合同管理和分包管理通報，進行成本情況、產值情況、結算情況預警，化解經營風險。

　　為提升項目成本管理的責任意識和追責問責力度，我們將剖析存在的問題，如材料成本失控、分包成本不實、管控職責不清等，并組織與項目簽訂在建項目“零虧損”責任書，確保項目達到責任成本目標。對于虧損項目，我們將簽訂虧損治理目標責任書，并配套相應措施方案，明確責任目標、主要節點措施、考核獎懲。同時，我們還將實行周匯報、月專題的工作機制，嚴格管控各項目實施過程中存在的問題，及時分析糾偏，壓實責任，保障目標實現。

　　二十二冶集團工業技術公司緊扣成本管理的重點和難點，面對當前國內復雜的經濟環境和風險因素，轉變觀念、強基固本，在體系建設、制度建設、過程控制、特色創效等方面持續發力，以提升企業盈利能力。我們將不斷優化成本管理，夯實基礎，建立健全體系和制度，加強過程管控，提升工程成本管理特色創效，以應對當前的挑戰和風險。這些措施將有助于提高企業競爭力，實現可持續發展。(徐智鑫)