近日，二十二冶集團工業(yè)技術公司召開關于“三超一降”專項主題會議，旨在深入貫徹集團公司提出的“三超一降”要求，推動公司高質量發(fā)展。

　　會上，與會人員對公司的材料超領、資金超付、費用超結等問題進行了全面分析和研究，并針對性地提出了有效的解決方案。針對材料超領問題，建議加強物料管理，嚴格控制進貨量，優(yōu)化庫存結構，減少庫存積壓;對于資金超付問題，建議完善內部財務管理制度，強化對付款流程的監(jiān)控，從源頭上遏制資金浪費現(xiàn)象;針對費用超結問題，建議進一步壓縮費用開支，嚴格執(zhí)行相關成本控制制度，提升企業(yè)運營效率。

　　會議還提出，要降成本、減存量，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。這既是當前經(jīng)濟形勢的客觀要求，也是公司持續(xù)發(fā)展的內在動力。為此，與會人員認真研究了降低成本和減少存貨的有效方法，包括優(yōu)化供應鏈、降低生產(chǎn)成本、加強售后服務等。同時，會議還強調了要優(yōu)化管理模式，采用現(xiàn)代化的管理手段，推進數(shù)字化、智能化和標準化建設，提高企業(yè)運作效率和生產(chǎn)效益。

　　通過本次“三超一降”專項主題會議的開展，工業(yè)技術公司深入貫徹了集團公司提出的要求，與會人員以實際行動踐行企業(yè)社會責任，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。通過集思廣益，共同探討，在全體員工的共同努力下，工業(yè)技術公司將不斷提升自身管理水平和運營質量，為實現(xiàn)高質量發(fā)展目標不懈努力。(張慧)