在企業管理中，執行力已經成為成功與否的關鍵因素。眾多世界級企業總能以無錯執行高振奮的戰略規劃而達到或超越預期目標。二十二冶集團工業技術公司為了提升執行力，不僅制定符合本企業的執行力落地舉措，而且隨時根據企業發展階段、當前戰略、員工工作狀態、員工認知能力和獎懲機制運行情況等因素的變化，形成執行力的“閉環”系統，使執行力得以貫徹落實。

　　科學戰略是企業正確運營和落地執行力的前提

　　企業的科學戰略是良好運營和落地執行力的前提。在制定執行力舉措之前，我們需要清楚地認識到企業目前的發展階段及其主要矛盾和主要瓶頸，并通過合理分析和制定可實施的戰略舉措來保障執行力的有效性和有力落地。

　　明確的目標是影響執行力的重要因素之一

　　員工執行不好的一個重要原因是不知道要干什么。如果一個公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃和長期穩定的政策制度，員工將朝令夕改，得不到明確的工作指令，使員工陷入迷茫之中，從而導致執行力打折扣。因此，目標的明確性是執行的重要影響因素之一。

　　提供有針對性和實操性的指導意見保障政策的高效執行

　　在員工知道要干什么之后，他們還需要明白如何干。我們不能保證所有員工素質和狀態都完全一致，因此在安排工作時，簡單介紹或激勵式訓話是不夠的，還需提供有針對性和實操性的指導意見，并保障政策的順利、快速和高效執行。

　　結果思維是關鍵之一

　　員工的認知能力影響著執行結果的產生。在員工做事時，思維的局限可能會導致有苦勞無功勞的結果。因此，在工作開始時，要樹立“結果思維”并時刻保持先進性，使執行結果達到預期目標，實現苦勞變為功勞，提高工作的效率和效益。

　　建立完整的執行體系并實現閉環的有效運行是必需的

　　任何管理都需要獎懲機制的約束，執行力落地也不例外。我們不能指望員工自覺地履行企業政策，而應建立完整的執行體系，在全面制定執行策略的同時，細化執行方式和方法，觀察執行狀態，建立執行監督機制，并隨時根據企業現實狀況微調執行指令的下達，形成經驗并實現體系的“閉環”，從而保障公司各項政策的完美落地。

　　關注企業發展狀態和員工工作狀態，抓穩以上五項重要因素

　　執行力的提升是為企業管理中心一直在解決的問題。它時刻都可能出現，但也是在細節中體現。因此，企業管理者需要時刻關注企業發展狀態和員工工作狀態，抓穩以上五項重要因素，使執行力時刻保持“滿格”。(徐智鑫)