在現代企業中，人才管理已經變得至關重要。特別是對于施工企業來說，人才管理是企業經營戰略的核心。其中，人才的培養和留住是主導因素。二十二冶集團工業技術公司快速提升員工的能力素質，讓員工成為“多面手”，并支持培訓以適應科技進步和新產品革新。

　　如何解決人員稀缺的問題?

　　在面對人員稀缺時，許多企業會選擇引進成熟的人才。但是，引進人才會出現與企業文化、規章制度沖突的問題。為了解決這個問題，企業需要通過情感、待遇、文化等多種方式不斷灌輸、培養，并加強溝通，形成良好的工作氛圍，使引進人才逐步成為企業自有人才。

　　建立激勵機制和反思機制

　　為了優化人力資源結構、激發員工積極性，企業需要建立薪酬激勵機制和壓力傳導機制等。但是，需要通過一系列舉措實現從消極的約束人的行為轉變為積極的引導人的行為。此外，企業也需要反思機制的完整性、適用性，建立學習型、關愛型企業。

　　核心技術人才、管理人才是企業競爭的關鍵

　　最后，企業的競爭歸根到底就是“人”的競爭。掌握足量的核心技術人才、管理人才是企業取得市場主動權和施工主動權的關鍵。因此，企業應該注重人才管理，全力培養和吸引優秀人才，并通過合理的激勵和反思機制，打造出具有競爭力的人才隊伍。(徐智鑫)