在現(xiàn)代企業(yè)中，人才管理已經(jīng)變得至關(guān)重要。特別是對于施工企業(yè)來說，人才管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。其中，人才的培養(yǎng)和留住是主導(dǎo)因素。二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司快速提升員工的能力素質(zhì)，讓員工成為“多面手”，并支持培訓(xùn)以適應(yīng)科技進(jìn)步和新產(chǎn)品革新。

　　如何解決人員稀缺的問題?

　　在面對人員稀缺時(shí)，許多企業(yè)會選擇引進(jìn)成熟的人才。但是，引進(jìn)人才會出現(xiàn)與企業(yè)文化、規(guī)章制度沖突的問題。為了解決這個(gè)問題，企業(yè)需要通過情感、待遇、文化等多種方式不斷灌輸、培養(yǎng)，并加強(qiáng)溝通，形成良好的工作氛圍，使引進(jìn)人才逐步成為企業(yè)自有人才。

　　建立激勵機(jī)制和反思機(jī)制

　　為了優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、激發(fā)員工積極性，企業(yè)需要建立薪酬激勵機(jī)制和壓力傳導(dǎo)機(jī)制等。但是，需要通過一系列舉措實(shí)現(xiàn)從消極的約束人的行為轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的引導(dǎo)人的行為。此外，企業(yè)也需要反思機(jī)制的完整性、適用性，建立學(xué)習(xí)型、關(guān)愛型企業(yè)。

　　核心技術(shù)人才、管理人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵

　　最后，企業(yè)的競爭歸根到底就是“人”的競爭。掌握足量的核心技術(shù)人才、管理人才是企業(yè)取得市場主動權(quán)和施工主動權(quán)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)該注重人才管理，全力培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才，并通過合理的激勵和反思機(jī)制，打造出具有競爭力的人才隊(duì)伍。(徐智鑫)