企業(yè)對標(biāo)是指企業(yè)通過與同行業(yè)或其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較，找出自身存在的問題和不足之處，從而制定改進(jìn)措施，提高企業(yè)的競爭力和績效水平的過程。

　　6月8日，二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)任及代表參加了與路橋公司的對標(biāo)交流活動(dòng)，深入了解路橋公司“爭先不畏險(xiǎn)，亮劍不畏難;坦途不歇腳，重?fù)?dān)不歇肩”獨(dú)具特色的企業(yè)文化，以“說了算、定了干、按期完”的工作準(zhǔn)則，這不只是口號，還落實(shí)到了實(shí)際工作中。

　　通過此次對標(biāo)學(xué)習(xí)，二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司受益匪淺。公司內(nèi)部召開了關(guān)于此次對標(biāo)學(xué)習(xí)的交流會(huì)，總結(jié)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和本公司的不足。包括辦公室系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷、人力資源等方面。

　　以辦公室系統(tǒng)為例，二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司應(yīng)學(xué)習(xí)路橋公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成一套適合本公司發(fā)展的特色管理體系。這樣一來，即使納入新員工、調(diào)換新的辦公室人員也能根據(jù)公司內(nèi)部流傳下來的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系短時(shí)間內(nèi)接手辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　另外，在此次對標(biāo)學(xué)習(xí)中我們認(rèn)識(shí)到季度和年度考核應(yīng)該在日常生活中就持續(xù)積累和規(guī)范工作流程，做好各項(xiàng)登記、記錄臺(tái)帳，以至于在臨近考核的最終階段不會(huì)因?yàn)榭己瞬牧先笔Ф鴸|拼西湊考核內(nèi)容。這是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的日常規(guī)范化的管理。

　　因此，公司通過對標(biāo)“走出去”有助于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足之處，通過學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，提高競爭力和績效水平，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。(張慧)