一直以來，二十二冶集團工業技術公司都在追求效益的提升，今年更是聚焦“大品牌建設年”主題，以“降成本、增效益”為核心，將精益化管理貫穿整個發展鏈條，穩步推進公司生產經營提質增效。為了實現“管精管細創特色”的定位要求，二十二冶集團工業技術公司以“對標一流管理提升活動”為載體，深挖內潛，強化經營管理、提升管理效率、聚焦項目管控、盈利能力、效率提升等多點發力，按下了管理創效的“加速鍵”。

　　由“誰干誰知道”向“誰干都知道”的轉變

　　在項目管控方面，二十二冶集團工業技術公司通過實行項目策劃評審、項目策劃交底、執行和動態管理等措施，實現了由“誰干誰知道”向“誰干都知道”的轉變。同時，公司重點聚焦項目“五不問題”實名制管理、分包管理、外向型管理團隊打造，找準根源、厘清責任，執行項目聯檢制度，加強項目的績效考核，營造一事創業的濃厚氛圍，針對“病號”項目，認真梳理基礎數據全面分析項目經營狀況以及合同條款，制定解決措施，推動在項目的高效落實，為項目“造血”提供強勁動力，實現了項目履約品質效益的再提升。

　　建立成本管控體系，提升項目管理團隊意識和能力

　　在成本管控方面，二十二冶集團工業技術公司制定了責任成本策劃、施工項目成本分析、產品類單位單項成本分析等模板，并建立成本管控每月通報預警機制，客觀準確地反映出項目真實經營狀態，提升了項目管理團隊對成本管控的意識和能力。此外，加強對施工圖預算管理，堅持做到底數清，分析透，為過程成本管控奠定基礎，搭建成本管控體系，建立并完善“機關一項日部”兩級管控體系，將項目成本管理的管控清單作為機關規定動作監督執行，項目部則結合程實際情況完成自選動作，充分發揮項目“鐵二角”作用，積極協同各管理部門落地實施，打造物資管控大平臺，簡化管理流程，強化“收發存”過程管理，堅持物資流動到哪里管控就到哪里，單據就記錄到哪里，并強化存貨指標管控，在源頭上控制了增量，不斷提高實物存貨周轉效率。(徐智鑫)