一直以來(lái)，二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司都在追求效益的提升，今年更是聚焦“大品牌建設(shè)年”主題，以“降成本、增效益”為核心，將精益化管理貫穿整個(gè)發(fā)展鏈條，穩(wěn)步推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。為了實(shí)現(xiàn)“管精管細(xì)創(chuàng)特色”的定位要求，二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司以“對(duì)標(biāo)一流管理提升活動(dòng)”為載體，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、提升管理效率、聚焦項(xiàng)目管控、盈利能力、效率提升等多點(diǎn)發(fā)力，按下了管理創(chuàng)效的“加速鍵”。

　　由“誰(shuí)干誰(shuí)知道”向“誰(shuí)干都知道”的轉(zhuǎn)變

　　在項(xiàng)目管控方面，二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目策劃評(píng)審、項(xiàng)目策劃交底、執(zhí)行和動(dòng)態(tài)管理等措施，實(shí)現(xiàn)了由“誰(shuí)干誰(shuí)知道”向“誰(shuí)干都知道”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，公司重點(diǎn)聚焦項(xiàng)目“五不問(wèn)題”實(shí)名制管理、分包管理、外向型管理團(tuán)隊(duì)打造，找準(zhǔn)根源、厘清責(zé)任，執(zhí)行項(xiàng)目聯(lián)檢制度，加強(qiáng)項(xiàng)目的績(jī)效考核，營(yíng)造一事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，針對(duì)“病號(hào)”項(xiàng)目，認(rèn)真梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全面分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況以及合同條款，制定解決措施，推動(dòng)在項(xiàng)目的高效落實(shí)，為項(xiàng)目“造血”提供強(qiáng)勁動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目履約品質(zhì)效益的再提升。

　　建立成本管控體系，提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)和能力

　　在成本管控方面，二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司制定了責(zé)任成本策劃、施工項(xiàng)目成本分析、產(chǎn)品類單位單項(xiàng)成本分析等模板，并建立成本管控每月通報(bào)預(yù)警機(jī)制，客觀準(zhǔn)確地反映出項(xiàng)目真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，提升了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)成本管控的意識(shí)和能力。此外，加強(qiáng)對(duì)施工圖預(yù)算管理，堅(jiān)持做到底數(shù)清，分析透，為過(guò)程成本管控奠定基礎(chǔ)，搭建成本管控體系，建立并完善“機(jī)關(guān)一項(xiàng)日部”兩級(jí)管控體系，將項(xiàng)目成本管理的管控清單作為機(jī)關(guān)規(guī)定動(dòng)作監(jiān)督執(zhí)行，項(xiàng)目部則結(jié)合程實(shí)際情況完成自選動(dòng)作，充分發(fā)揮項(xiàng)目“鐵二角”作用，積極協(xié)同各管理部門落地實(shí)施，打造物資管控大平臺(tái)，簡(jiǎn)化管理流程，強(qiáng)化“收發(fā)存”過(guò)程管理，堅(jiān)持物資流動(dòng)到哪里管控就到哪里，單據(jù)就記錄到哪里，并強(qiáng)化存貨指標(biāo)管控，在源頭上控制了增量，不斷提高實(shí)物存貨周轉(zhuǎn)效率。(徐智鑫)