近日，二十二冶集團工業技術公司組織全體員工召開“三超、一降”工作部署會議，旨在進一步提高生產效率和質量水平，為企業發展注入新的動力和活力。

　　會上，公司黨總支副書記(主持工作)、工會主席、副總經理王兆輝對“三超、一降”工作進行了詳細介紹，并強調了其重要性和必要性。本次治理重點圍繞“材料超領、費用超結、資金超付”直接影響成本費用的突出問題開展專項治理，三超、一降工作是公司的重要工作之一，是提高公司競爭力和核心競爭力的關鍵所在。

　　會議還對“三超、一降”工作的具體實施進行了詳細安排。公司將建立“三超、一降”工作考核機制，對各部門和個人進行考核和獎懲，激發員工的工作積極性和創造性。同時，公司還將加強對員工的培訓和學習，提高員工的技能和素質，為公司的發展提供有力保障。

　　公司黨總支副書記(主持工作)、工會主席、副總經理王兆輝在總結講話中提出四點要求：一是提高政治站位、提升監督意識。要做到嚴管厚愛做好服務，牢固樹立管業務監督;二是領導帶頭將一崗雙責落實到位。組織協調分管系統，檢查突出的問題，分析原因制定措施缺哪補哪;三是促進監督監督作用有效發揮。細化“三超、一降”工作重點，根據清單事項進行監督，將日常工作有機結合，端口前移抓早抓小;四是提升監督整體效益，樹立一盤棋大格局，橫向聯動、縱向貫通，個口做到信息共享，推動公司發展形成一個合力。(郭雯婷)