好的項目策劃能提升項目整體管理水平，影響項目利潤。二十二冶集團工業技術公司充分明確項目策劃的總體目標，它不僅是對外介紹項目的名片，更是對項目施工起指導作用的管理寶典。

　　項目策劃的重要性

　　項目策劃應該梳理項目的發展狀態、管理理念、發展策略、資本部署，規劃項目組織結構、項目工作結構、項目風險、項目綜合計劃等。但目前存在項目策劃流于形式的問題，仍有部分項目管理人員把前期策劃當成一種“無用功”。因此，加大對項目策劃實用性的宣傳勢在必行，讓項目全體管理人員參與到項目策劃的制定中，把所有可能影響項目發展的因素總結提煉，從而對項目運營起到指導和控制的作用。

　　制定有效的項目策劃

　　制作項目策劃就是要知道項目“要做什么，在做什么，要做到怎樣”。當這三個問題都能清楚地體現在項目策劃上，項目策劃才能經得住事實的檢驗。項目策劃從制定到實施完成的過程，可以分為制定方案、進行計劃、實現預期目標以及風險防控。這些構成了影響項目運營的重要因素。在項目策劃的過程中能有效的發現項目風險點各個階段影響項目質量、項目成本、項目安全的重要因素能夠提前發現，因此項目策劃是保持項目良性運行的總體綱要，是項目具體管理方向、管理思路、管理目標實施前的奠基石。

　　項目策劃的作用

　　項目運行階段，項目策劃起到了定航引導的作用，避免項目管理過程中出現“偏航”現象。凡事預則立，不預則廢。項目策劃是實現科學決策的重要保證，是實現項目預期目標的重要前提，是提高工作效率的根本途徑。所有管理人員定要謀定而后動，以確保項目平穩有序進行。

　　檢修、維檢行業中的公司應該重視項目策劃，制定可執行、可操作、創意突出的項目策劃，以提升項目整體管理水平，實現項目預期目標。項目策劃不僅是項目的“包裝袋”，更是項目的“說明書”。(徐智鑫)