項目標準化建設是指在項目管理中，通過制定一系列的標準、規范和流程，來規范項目的管理和實施過程，以提高項目的質量、效率和可控性。二十二冶集團工業技術公司在實踐中總結歸納出，項目標準化建設的益處主要有以下四個方面。

　　提高項目管理效率

　　項目標準化建設可以規范項目管理流程，明確各個環節的職責和任務，避免重復勞動和資源浪費，提高項目管理效率。同時，標準化建設還可以減少項目管理中的錯誤和失誤，降低項目管理風險，提高項目管理的成功率。

　　提高項目質量

　　項目標準化建設可以規范項目實施過程，明確項目實施的標準和要求，確保項目實施符合質量標準和客戶需求。通過標準化建設，可以提高項目實施的質量，減少項目實施中的缺陷和問題，提高項目的客戶滿意度。

　　提高項目管理的可控性

　　項目標準化建設可以建立一套完整的項目管理體系，包括項目計劃、項目執行、項目監控和項目收尾等各個環節，從而提高項目管理的可控性。通過標準化建設，可以及時發現和解決項目管理中的問題，保證項目管理的順利進行。

　　提高項目管理的透明度

　　項目標準化建設可以建立一套完整的項目管理流程和文檔體系，包括項目計劃、項目報告、項目評估和項目總結等各個環節，從而提高項目管理的透明度。通過標準化建設，可以讓項目管理的各個環節都有明確的文檔和記錄，方便項目管理人員進行溝通和協作，提高項目管理的效率和質量。

　　因此，二十二冶集團工業技術公司經常組織管理人員和施工人員認真學習標準化的相關技術知識，注重標準化管理人才的培養、儲備和梯隊建設，加強標準化方面規章制度的建立，把施工標準化貫穿于施工的各個環節，要學標準、用標準、懂標準，不斷發展標準化，助力項目管理在上新的臺階。(張慧)