項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是指在項(xiàng)目管理中，通過制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程，來規(guī)范項(xiàng)目的管理和實(shí)施過程，以提高項(xiàng)目的質(zhì)量、效率和可控性。二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司在實(shí)踐中總結(jié)歸納出，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的益處主要有以下四個(gè)方面。

　　提高項(xiàng)目管理效率

　　項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以規(guī)范項(xiàng)目管理流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和任務(wù)，避免重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)，提高項(xiàng)目管理效率。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還可以減少項(xiàng)目管理中的錯(cuò)誤和失誤，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管理的成功率。

　　提高項(xiàng)目質(zhì)量

　　項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程，明確項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保項(xiàng)目實(shí)施符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，減少項(xiàng)目實(shí)施中的缺陷和問題，提高項(xiàng)目的客戶滿意度。

　　提高項(xiàng)目管理的可控性

　　項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以建立一套完整的項(xiàng)目管理體系，包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高項(xiàng)目管理的可控性。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目管理中的問題，保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

　　提高項(xiàng)目管理的透明度

　　項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以建立一套完整的項(xiàng)目管理流程和文檔體系，包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高項(xiàng)目管理的透明度。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以讓項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的文檔和記錄，方便項(xiàng)目管理人員進(jìn)行溝通和協(xié)作，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。

　　因此，二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司經(jīng)常組織管理人員和施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)技術(shù)知識(shí)，注重標(biāo)準(zhǔn)化管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化方面規(guī)章制度的建立，把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，要學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)，不斷發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化，助力項(xiàng)目管理在上新的臺(tái)階。(張慧)