人才管理在施工企業贏得市場的核心競爭力中起著關鍵作用。面對日新月異的市場環境和狹路相逢的競爭機制，二十二冶集團工業技術公司加強人力資源管理，將自有人才和引進人才打造成核心競爭力。

　　培養自有人才是至關重要的。

　　自有人才在技術、質量、安全以及預算等關鍵崗位上扮演著核心骨干力量的角色。然而，國內人口老齡化導致人員結構失衡和斷層，這使得加強自有人才的能力素質變得尤為重要。通過崗位培訓和新技術、新規范培訓等關鍵模塊的精心培養，可以使自有人才成為多面手，提高其在多個領域的行動能力，從而增強團隊的整體競爭力。

　　引進人才也是施工企業所面臨的挑戰。

　　引進成熟的人才可以暫時緩解人員稀缺的問題。然而，引進人才與企業文化、規章制度之間往往存在沖突。因此，通過情感、待遇和文化等方式來培養和引導引進人才變得至關重要。企業需要理解并認同自身的核心價值觀，并引導個人愿景與企業戰略相結合，從而增強引進人才的歸屬感和榮譽感。同時，施工企業還需要轉變薪酬激勵機制，優化人力資源結構，激發員工的積極性。將消極的約束轉變為積極的引導舉措，深入了解員工的思想動態，提升工作效率和績效。通過反思和完善各種機制，保障企業戰略的順利實施。

　　另外，建立學習型關愛型企業也是施工企業贏得市場的核心競爭力之一。人才培訓是打造學習型企業的重要手段，通過多崗位的培訓交流來提高員工的自身水平。此外，建立激創新的培訓機制，實現員工的主動學習，進一步促進企業的發展。

　　施工企業在贏得市場的競爭中，人才管理起著關鍵的作用。企業的競爭源于人才的競爭，施工企業需要擁有足夠的核心技術和管理人才。通過有效的人才管理，施工企業能夠在市場中屹立不倒，贏得持續的競爭優勢。(徐智鑫)