人才作為實現企業發展的關鍵因素，是各行業、各領域不可或缺的重要資源。二十二冶集團工業技術公司建立多元化人才隊伍，全面推進企業高質量，使企業煥發出生機與活力，成功立足于市場洪流之中。

　　樹立多元化觀念。多元化的社會呼喚多元化人才隊伍，多元化社會應該有多元化人才觀念。只有順應社會和時代發展，企業才能真正在全球化經濟時代立于不敗之地。從人才結構上看，不只需要高質量的管理隊伍和專家隊伍，更應該重視高技術水平的職業工人隊伍建設。在以往的十幾年間，無論是企業還是社會都更加注重對管理人才的培養與發掘，而忽視“藍領”人才隊伍建設，技術人才的培養沒有得到大多數人的“正視”，高級技工短缺，技工教育體制不完善，工作苦且不被重視，導致技能工人隊伍的發展不能完全滿足時代發展需要，這就使得企業和社會的發展受到了極大制約。“勞動者最光榮”“三百六十行，行行出狀元”不僅是響亮的口號，更要外化于相關制度、內化于人們的行為中。因此，要建立多元化人才隊伍，必須要樹立“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的多元化人才觀念，弘揚誠實勞動、敬業愛崗、專心致志、追求極致的工匠精神，是任何時代、任何行業的發展之基。

　　建立多元化機制。人才培養機制的建立對企業來說是至關重要的人才發展戰略。在已確定的人才發展觀念下，建立一套符合自身發展需求、符合社會發展趨勢的人才培養機制，是企業人力資源管理工作的重要目標之一。從大力度培養專業技術人員、高級藍領骨干入手開啟多元化人才引進通道，從多專業、跨年齡的后備人員儲備入手開啟多元化人才儲備渠道，從建立“點對點”式、“點菜”式、“定制”式人才培訓模式入手建立多元化人才培養機制，從問卷調查、現場訪談、量化考核多種方式入手建立公平公正的多元化人才評估晉升渠道，是企業的重要環節。只有重視多層次、多領域、多方向人才隊伍培養，充分重視企業文化在其中的傳承與庚續，才能更好地建立起貼合實際情況、了解企業發展戰略與發展情況的人才隊伍。(孫紅)