建筑企業管理工程的核心是工程項目的管理。二十二冶集團工業技術公司采取有效措施深挖工程項目管理潛力、提高工程項目管理水平，對項目中的人、材、機等資源進行科學合理的計劃、組織、協調和控制，從而達到項目管理目標，實現企業效益最大化。

　　加強安全管理。安全生產是建筑企業生存的根本、發展的前提，同時也能保證工程的順利進行。二十二冶集團工業技術公司加強安全管理需強化教育培訓，提高從業人員的安全生產意識。建立健全安全生產責任制，分解安全目標，將安全責任落實到每一個具體的人身上，及時處理違章作業。加大對施工現場安全檢查力度，查安全隱患、查整改落實。堅持安全生產例會，總結安全生產狀況，及時研究解決現已存在或可能發生的隱患問題，管理、消除人的不安全行為和物的不安全狀態。

　　加強質量管理。施工質量是工程建設的重中之重，是建筑企業生存和發展的重要因素，工程質量的好壞直接關系到保證和改善民生問題。二十二冶集團工業技術公司做好施工準備工作階段質量管理，制定合理的施工方案，是保證施工現場質量的前提。對施工現場的各種材料、設備進行嚴格把關，是保證工程質量的基礎。嚴格、規范地完成好每一道施工工藝、工序，做好每一個施工過程的控制，是實現質量目標的重要保證。施工中重視先進技術、工藝和先進設備的運用，是提高工程建筑工藝水平的重要途徑。

　　加強成本管理。施工成本的控制是建筑企業的根本利益所在，成本的控制能力直接影響企業的盈利及企業的競爭力。項目成本管理是一個全員、全過程控制的過程，應對項目進行深入分析，做好成本預算，制定分解成本責任目標。二十二冶集團工業技術公司根據實際情況制定切實可行的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。運用新技術新工藝，以技術優勢來實現開源節流，降低施工成本。嚴格監管施工現場，杜絕偷工減料及材料浪費現象的發生。動態控制成本，實施將實際發生費用與工程造價進行對比，及時糾偏。最后做好竣工階段的造價管理工作，防止遺漏情況出現在決算編制中。(郭雯婷)