安全是永恒的話題，但安全管理的模式需要與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司拓寬思路、改進(jìn)方法，讓安全管理更符合實際、更貼近人心，不斷提升安全管理的水平，筑牢安全生產(chǎn)的防線。

　　轉(zhuǎn)變管理觀念。觀念的轉(zhuǎn)變是管理模式改變的先決條件。隨著國家對安全生產(chǎn)的高度重視和嚴(yán)格監(jiān)管，企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度也逐步提高。要想提高施工的安全系數(shù)，減少安全事故的發(fā)生，就要化被動為主動，將事后查處化為事前預(yù)防，未雨綢繆勝過亡羊補(bǔ)牢。海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。這個法則主要強(qiáng)調(diào)兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果;二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。所以，要想提高安全管理水平，創(chuàng)新安全管理模式，必須從觀念的轉(zhuǎn)變開始。

　　創(chuàng)新教育方法。安全教育是對員工進(jìn)行安全思想、安全知識、安全技能的教育培訓(xùn)，是安全工作的立本之舉。只有讓安全教育入腦入心，才能切實提高員工安全責(zé)任意識和安全技術(shù)素質(zhì)。所以，企業(yè)要創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)理念，改變傳統(tǒng)的安全教育方式，與時俱進(jìn)，不斷提高職工教育培訓(xùn)的質(zhì)量和水平。企業(yè)可通過安全知識結(jié)對傳授、實景指導(dǎo)、業(yè)余交流、事故案例分析等形式，除了通用的安全管理知識，還要針對不同崗位設(shè)置不同課程，強(qiáng)化操作規(guī)程和危險源辨識等相關(guān)知識的培訓(xùn)，同時可以加入時代元素，運(yùn)用典型案例、安全故事、親情幫教、安全動漫等形式，力求打動員工心靈，促使安全意識的養(yǎng)成。

　　嚴(yán)格檢查力度。對安全生產(chǎn)制度、安全責(zé)任落實情況以及施工現(xiàn)場安全施工的監(jiān)督檢查及考核是安全生產(chǎn)的又一道堅固防線。企業(yè)應(yīng)堅持細(xì)致、深入、透徹的檢查原則，全面深化拓展安全隱患大力排查、快速整治、嚴(yán)肅問責(zé)的專項行動，采用個人自查、班組互查、安全員專查相結(jié)合的方式，邊檢查邊整改，對檢查出的問題要確保整改內(nèi)容落實到現(xiàn)場，做到整改措施、整改人員、整改期限及獎懲措施落實到位。對安全生產(chǎn)的檢查要執(zhí)行不定期檢查和嚴(yán)格的考核制度，讓管理人員和施工人員都繃緊安全的弦，將安全行動落實在工程的每個細(xì)節(jié)。(郭雯婷)