在市場競爭日趨白熱化的今天，二十二冶集團工業技術公司對建筑工程中的“四管控”進行細節性的強化管理，并把管理事項滲透到實際建設中，使工程管理工作幫助企業施工建設水平不斷提高，將提高的管理水平轉換成企業實實在在的經濟效益。

　　二十二冶集團工業技術公司明確，施工進度的合理控制能夠有效保證工程按時交付，有助于在施工過程中有效安排資源供應、節約施工成本，并且能夠科學規范地保證施工質量、安全所需的施工時間，從而保證工程項目的施工品質。合理的進度控制需要在施工前期根據工程的工作內容和特點制定出符合目標工程的施工組織總計劃，并對工程各項任務做出時間上的安排；在施工過程中定期收集工程數據，不斷預測施工進度發展趨勢，并根據實際情況隨時采取相應的應對措施；最后在施工完成后，做好工程驗收、工程索賠工作，對工程進度資料進行整理、分析、歸檔。

　　二十二冶集團工業技術公司強調，施工質量的好壞是施工企業能否長富久安的重要決定因素之一，工程的施工質量直接關系到工程的使用性能和人民的生命財產安全，嚴把施工質量控制是重要的也是必要的。在施工過程中，需要不斷提高施工操作人員和工程管理人員的質量管理意識及業務水平；加強對施工原材料的質量管理，對現場的施工設備及進場材料進行定期檢查驗收；在每項工程、每道工序施工前，制定出完善的質量管理方案，確保工藝的合理性、科學性，并根據實際情況對方案進行實時調整；建立全員參與、全員控制的質量管理制度，定期開展各種專項檢查活動，及時解決需要整改的問題，把質量隱患消滅在萌芽狀態。

　　二十二冶集團工業技術公司明確，施工成本控制是施工管理的重要目標之一，有效的成本控制能夠直接降低工程造價，提高工程經濟效益。成本控制貫穿于整個施工進程中，在施工準備階段，應根據簽訂的施工合同，對擬建工程進行成本分析，并提出成本控制目標，對成本控制目標進行細化，將成本控制責任分解到項目各職能部門，形成全面、全員的成本控制體系，根據施工環境條件、資源條件等因素做出成本失控風險預測，并給出施工組織設計，規避可能出現的風險，降低施工成本；在工程實施過程中，掌握好工程進度、材料消耗、人材機械費等相關工程信息，根據信息不斷糾偏，對人材機進行合理配置，減少損耗，降低成本；最后做好工程結算、設計變更及工程索賠工作，確保施工過程中減少不必要的損失，依法保護合法權益。

　　二十二冶集團工業技術公司強調，施工變更是由于工程周期較長，各方面不可控因素較多，在施工進程中對工程實體進行相應調整所形成的。施工變更對工程進度和工程造價的影響很大，因此加強施工變更控制對控制工程進度、成本，增加經濟效益有著至關重要的作用。工程變更常常發生在工程施工進程中，通常是不可預見的，應隨現場實際情況，及時制定更改相應施工方案并對所發生的人工、材料、機械進行成本預算與合理安排，并收集歸檔好變更資料。若久拖不決，即使是合情合理的變更也會阻礙工程進展，造成資金上的浪費，影響工程質量，埋下虧損隱患。(郭雯婷)