今年是中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司梧桐大道項(xiàng)目部李岳來到中冶時(shí)代置業(yè)公司的第五年，這五年的時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助和自己的積極努力下，他的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了很大提高，順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

　　土建管理有推進(jìn)，疫情防控有對策

　　他嚴(yán)格按照公司制定的工程管理部管理流程對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控。在新冠疫情及頻繁政策性停工對現(xiàn)場施工進(jìn)度持續(xù)影響下，他積極組織總包、監(jiān)理及各分包單位進(jìn)行施工動員，為保證施工順利進(jìn)行積極與城管等市政部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)了解政府相關(guān)政策性文件，加班加點(diǎn)，認(rèn)真制定工作計(jì)劃和細(xì)化施工計(jì)劃，細(xì)分到每一天，且施工計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，順利完成梧桐項(xiàng)目土建等各方面施工工作。在此期間，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和幫助下，他得到了寶貴的工程管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識及工作能力有了很大提升，獲益匪淺。品質(zhì)提升及交房后的維保工作是提升公司口碑的又一途徑，在該項(xiàng)工作中，他積極落實(shí)公司的維保流程，從物業(yè)抓起，落實(shí)物業(yè)基礎(chǔ)材料，保證施工單位或第三方施工單位及時(shí)進(jìn)場維修，對維修方案進(jìn)行解剖分析，積極與業(yè)主溝通，給業(yè)主最快最好的維修服務(wù)，圓滿完成梧桐項(xiàng)目的品質(zhì)提升及維保工作。

　　避免“走彎路”，順利完成許可證辦理工作

　　為保證外網(wǎng)工程如期開工，他一方面與市審批局相關(guān)人員提前溝通，熟悉辦理流程，把工作做在前面，避免“走彎路”，確保時(shí)效性，統(tǒng)籌安排，不等不靠，做好自身的資料組織及準(zhǔn)備工作。另一方面，他積極與其它相關(guān)單位緊密溝通，精心謀劃，組織相關(guān)單位進(jìn)行人員備案、保險(xiǎn)繳納等工作項(xiàng)。環(huán)環(huán)緊扣，無縫對接，緊盯辦理的每一個(gè)步驟，于2021年7月5日取得梧桐大道五期及梧桐府乙丙丁區(qū)外網(wǎng)施工許可證，為梧桐大道五期及梧桐府乙丙丁區(qū)外網(wǎng)工程的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　扎根項(xiàng)目一線，為 “廣廈獎(jiǎng)”攻堅(jiān)克難

　　2019年7月，公司組織開展廣廈獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)工作，該項(xiàng)工作中，他主要負(fù)責(zé)梧桐府維修整改的工作，由于梧桐府甲區(qū)已入住使用多年，導(dǎo)致整改施工難度極大。針對該情況，他多次積極組織物業(yè)單位和施工單位到現(xiàn)場查看，梳理整改要點(diǎn)和難點(diǎn)，加班加點(diǎn)制定施工方案，解決整改的疑難問題，整改過程中他力求安全、質(zhì)量、進(jìn)度三方面齊頭并進(jìn)，積極有效的完成了梧桐府的整改維修工作。除負(fù)責(zé)現(xiàn)場整改維修工作外，他還積極配合部門同事進(jìn)行資料準(zhǔn)備工作，解決了缺少規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、缺少當(dāng)年施工方案文件等一個(gè)個(gè)難題，把申報(bào)資料包含三十六小項(xiàng)資料準(zhǔn)備齊全，順利通過了廣廈獎(jiǎng)的評審工作，并于2020年3月底收到“官宣”，梧桐府項(xiàng)目順利榮獲第九屆(2019—2020年度)“廣廈獎(jiǎng)”及單項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)——產(chǎn)業(yè)化技術(shù)應(yīng)用優(yōu)秀獎(jiǎng)，填補(bǔ)了集團(tuán)公司在房地產(chǎn)類國家級獎(jiǎng)項(xiàng)上的空白。

　　他作為項(xiàng)目青年，在增強(qiáng)自身專業(yè)水平的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)，向前輩的請教，不忘初心，沖在前線，將青春力量強(qiáng)有力地發(fā)揮出來，為梧桐項(xiàng)目貢獻(xiàn)青春力量，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。(時(shí)代)