工程質量管理的過程并不是一成不變的，一個完整的質量管理體系是一個不斷創新和與時俱進的生命體，而這個生命體對于企業的生存起著至關重要的作用。中國二十二冶時代置業公司在實踐和創新中不斷總結和完善，保證施工質量，為業主和社會交上一份滿意的答卷。

　　增強意識水平。在建筑施工過程中，人既是施動者又是策劃者，而在“人機料法環”全面質量管理體系的五個因素中，人的因素是建筑工程質量管理中最核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術水平、工程項目管理人員的綜合素質及職業道德。作為一名工程質量管理人員，我深刻體會到人的重要性，在加強管理人員質量意識的同時，還可以通過多種方式來提高現場作業人員的施工水平，如開展技術質量交底、專項質量控制會和組織多種方式學習更規范圖集等方法。

　　加強過程控制。施工過程階段的質量管理是工程質量控制的重點階段，作為一名工程質量管理人員，不僅要了解每一道工序的質量驗收標準，還要對施工過程中容易出現的質量問題提出有效的預防控制措施。對于在過程中出現的質量問題，要及時發現并提出相應的整改措施，防治類似質量問題再次發生。

　　建立管理體系。質量管理并不是質檢員一個人的工作，而是需要全員參與，一個完整的質量管理過程，必然有一套完善的質量管理體系作為支撐。施工單位項目部應組成質量管理小組，對施工技術標準、質量管理體系、質量檢驗制度、施工質量水平考核制度、施工組織設計和施工方案進行完善，使工程質量管理工作更加制度化、規范化。將質量管理工作層層落實到人，并對各部門負責的區域進行評分考核，制定相應的獎罰措施。(劉晨)