工程管理精細化的實施是項目管理發展的大勢所趨。中國二十二冶時代置業公司將粗放式管理轉為精細化、科學化的管理，以精心的態度，精細的過程創造精品的成績，不斷提升市場競爭力，實現企業的高質量發展。

　　突出“精”。工程實體是施工企業為業主提供的產品和服務，也是項目全體人員的勞動成果，其質量是企業實力的最直接體現。作為“工程產品”的制作者和服務的提供者，項目團隊要在開工之初樹立“打造精品工程”的全局性觀念，做到專業知識上的精通和管理工作上的精密，以專業的管理、專業的操作、縝密的籌劃、緊密的協作為精品工程的打造保駕護航。企業要精心研究施工合同、項目類型、施工需要，選派高管理水平、高執行能力的項目管理團隊，讓專業的人在專業的崗位上做專業的工作，確保工程質量的萬無一失;企業要通過縝密的籌劃部署和緊密的協作銜接，讓人員溝通無障礙，讓工序銜接不漏空，讓措施落實不虛晃，讓各項資源不浪費，要讓項目管理的各項工作在程序化、規范化的軌道上運行，為打造精品創造條件。

　　落實“細”。讓工作細化、責任分明、職能明確，就是為了實現管理的有的放矢。在工程建設過程中，任何一個環節的疏漏都可能給項目管理帶來極為不利的風險因素，唯有將“細”字滲透到工程管理的每個對象、每個環節、每個角落，方能實現工程施工的有序推進。因此，在項目管理過程中，要細分工作職能，明確項目團隊中每位成員的工作崗位、工作范圍、工作職能，做到對口管理、層層分解、步步落實;要細化責任，建立各專業工作的管理體系，用工作的量化分解實現崗位職責的強化明確，用績效考核制度督促責任的擔當與落實，只有項目從上到下、從班組到個人都做到權責分明，才能規范各級員工的思想和行為，實現項目的規范化、程序化管理。(劉晨)