工程管理精細化的實施是項目管理發(fā)展的大勢所趨。中國二十二冶時代置業(yè)公司將粗放式管理轉(zhuǎn)為精細化、科學(xué)化的管理，以精心的態(tài)度，精細的過程創(chuàng)造精品的成績，不斷提升市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　突出“精”。工程實體是施工企業(yè)為業(yè)主提供的產(chǎn)品和服務(wù)，也是項目全體人員的勞動成果，其質(zhì)量是企業(yè)實力的最直接體現(xiàn)。作為“工程產(chǎn)品”的制作者和服務(wù)的提供者，項目團隊要在開工之初樹立“打造精品工程”的全局性觀念，做到專業(yè)知識上的精通和管理工作上的精密，以專業(yè)的管理、專業(yè)的操作、縝密的籌劃、緊密的協(xié)作為精品工程的打造保駕護航。企業(yè)要精心研究施工合同、項目類型、施工需要，選派高管理水平、高執(zhí)行能力的項目管理團隊，讓專業(yè)的人在專業(yè)的崗位上做專業(yè)的工作，確保工程質(zhì)量的萬無一失;企業(yè)要通過縝密的籌劃部署和緊密的協(xié)作銜接，讓人員溝通無障礙，讓工序銜接不漏空，讓措施落實不虛晃，讓各項資源不浪費，要讓項目管理的各項工作在程序化、規(guī)范化的軌道上運行，為打造精品創(chuàng)造條件。

　　落實“細”。讓工作細化、責任分明、職能明確，就是為了實現(xiàn)管理的有的放矢。在工程建設(shè)過程中，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都可能給項目管理帶來極為不利的風(fēng)險因素，唯有將“細”字滲透到工程管理的每個對象、每個環(huán)節(jié)、每個角落，方能實現(xiàn)工程施工的有序推進。因此，在項目管理過程中，要細分工作職能，明確項目團隊中每位成員的工作崗位、工作范圍、工作職能，做到對口管理、層層分解、步步落實;要細化責任，建立各專業(yè)工作的管理體系，用工作的量化分解實現(xiàn)崗位職責的強化明確，用績效考核制度督促責任的擔當與落實，只有項目從上到下、從班組到個人都做到權(quán)責分明，才能規(guī)范各級員工的思想和行為，實現(xiàn)項目的規(guī)范化、程序化管理。(劉晨)