誠信經營是企業管理中的一項長期工程，既不能一蹴而就，也不能一勞永逸。“知難而進，志在必成”，中國二十二冶時代置業公司在市場經濟中堅守住誠信品牌，提升企業形象，更具備市場競爭力，搶占市場份額。

　　強化誠信戰略。戰略是一個企業的行動指南，是企業制定各系統規則、措施、方案的源頭。如果一個公司成功地制定和執行價值創造的戰略，就能夠獲得企業戰略所帶來的競爭力。因此，要從源頭上強化誠信經營，制定符合自身發展的誠信戰略，以戰略為指引制定相關體系、制度、措施等內容，根植企業管理者與員工的誠信經營理念，強化整體誠信經營執行力度，從內塑造企業誠信形象。

　　牢樹誠信意識。意識決定行為，行為決定結果。如果企業想要塑造一個誠信的市場形象，就要從細微管理入手，重視企業誠信文化建設。不單單把誠信作為一項道德標準，更要作為員工工作準則來高度重視、廣泛宣傳、認真考核。真正地把控細節誠信，著眼“小事”，一點一滴地形成誠信習慣與管理文化，牢固地把誠信理念根植于管理者與員工腦中，以誠信思維經營企業，以誠信思維溝通工作。通過每一名員工的誠信交往與誠信服務，對外塑造良好的企業形象，更有助于企業鞏固和擴大市場占有率。

　　著重誠信行動。沒有行動，一切都等于零，行動是誠信經營最重要的一環。企業首先應建立誠信內控體系，將誠信管理寫入程序制度文件中，使之成為企業管理的一項基本規范，并逐步完善教育引導、過程培養、評價獎罰等末端機制，讓誠信經營理念真正落地。其次，完善企業誠信文化體系，加強員工誠信教育，豐富員工誠信經營知識;堅實契約精神的培養和塑造，通過實際案例明確、清晰的告知員工誠信經營的內容與辦法。最后，堅持公平公正科學管理，從內部管理上潛移默化的讓員工感受到企業誠信，才是最具有說服力的經營管理手段。(馬清秀)