現場質量是企業每名員工干出來的，而不是質檢員檢驗出來的，無論在什么情況和前提下，人的因素是第一位。中國二十二冶時代置業公司將現場質量管理的重要性扎根到每名員工的心中，確保自身這個“零部件”完美無損，從而促進整體工程的運轉正常。

　　“質量管理”并不僅僅是質量管理職能部門的工作，更應該是公司全員參與、人人有責。在日常工作中，人們常常把“提高質量管理、落實質量責任”等口號掛在嘴邊，但是一旦有了困難，出現了施工問題，“質量責任”又常常被拋在腦后;或者，犯經驗主義錯誤，沒有把圖紙研究透就盲目施工，導致施工結果不盡如人意;再者各部門之間不協同合作，只完成自己工作內容，不與其他人交流信息，更不參與任何形式的安全質量管理工作……凡此種種都是缺乏責任心的表現。企業的發展離不開“質量管理”，更離不開員工的“責任心”，盡管“質量管理”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是相輔相成的。沒有“責任”就沒有“質量”，責任心越強，產品質量就越好，所以要從機會主義心態中走出來，靜下來心，把工匠精神融入到工程建造中，為客戶提供更多精品工程，才能更好地推動企業發展。

　　要實現總的質量目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。例如混凝土澆筑看似簡單，但也要經歷測量、備倉、驗收、澆筑、養護等數道程序，任何一個環節出了差錯都不會有滿意的結果。把控工程質量就是要保證每個施工環節不出問題，這樣干出來的工程才是好工程。其次，要把握好“責任”的度，正確處理好質量與進度、效益的關系。很多人都有一種錯誤認識，認為要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，搞好產品質量與進度、效益并不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。試想，產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時間、加快了進度，也就相應節省了人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。(馬清秀)