中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分調(diào)查、分析企業(yè)自身特點(diǎn)與經(jīng)營現(xiàn)狀，運(yùn)用科學(xué)的方法研究企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營手段，形成獨(dú)具特色的經(jīng)營理念，充分內(nèi)化于管理行為之中，使之呈現(xiàn)在各項(xiàng)決策、規(guī)章制度、員工行為表現(xiàn)上。

　　塑造企業(yè)文化靈魂。共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。企業(yè)員工不同的成長經(jīng)歷、生活環(huán)境、教育程度造就了其不同的價(jià)值觀念，培養(yǎng)共同的價(jià)值觀念要經(jīng)歷了解、服從、接受、認(rèn)同、內(nèi)化的過程。具體來說，企業(yè)價(jià)值觀念的培養(yǎng)首先要通過教育、倡導(dǎo)和模范人物的宣傳感召等方式，了解企業(yè)價(jià)值觀念的概念;其次，在激勵(lì)、監(jiān)督等外部手段督促下接受價(jià)值觀念并約束員工的思想、行為;在進(jìn)一步熏陶之下深化理解，逐步自覺接受，最終潛移默化地將這一價(jià)值觀念融入到思想與行動(dòng)中。價(jià)值觀念的培養(yǎng)是一個(gè)漫長的過程。在價(jià)值觀念培養(yǎng)過程中，企業(yè)應(yīng)充分重視思想疏導(dǎo)工作，充分掌握員工思想動(dòng)態(tài)，善于變抽象為具體、變繁復(fù)為簡(jiǎn)單，有情有理地說服員工接受觀點(diǎn)。同時(shí)，培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀念需要充分考慮國家、社會(huì)、企業(yè)愿景、員工需求等多方面因素，使價(jià)值觀念樹得住、立得牢。

　　激活企業(yè)文化血液。企業(yè)精神是在企業(yè)上層建筑支撐下，基于自身特點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展趨勢(shì)，建立在企業(yè)價(jià)值觀念基礎(chǔ)上的集體信念和追求，表現(xiàn)為外化的群體精神狀態(tài)。企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的外在表現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)文化的精神支撐。構(gòu)塑企業(yè)精神可以充分激活文化血液，喚起職工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象。企業(yè)精神的構(gòu)塑需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有意識(shí)、有方向的培養(yǎng)，多角度、多層次對(duì)企業(yè)精神詮釋、培養(yǎng)、監(jiān)督、反饋，建設(shè)企業(yè)精神構(gòu)塑體系。同時(shí)，要注意在過程中及時(shí)總結(jié)、宣傳先進(jìn)典型教育范本，給予員工指導(dǎo)性意見，在循環(huán)往復(fù)的驗(yàn)證中形成獨(dú)特性、代表性的企業(yè)精神。

　　打造企業(yè)文化骨骼。經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營管理的方向性理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原點(diǎn)，是構(gòu)建企業(yè)文化的“骨骼”。因此，確立正確的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最緊要的紐帶。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨著各種矛盾和選擇，只有確立正確的經(jīng)營哲學(xué)，才能讓企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)的運(yùn)營下去。縱觀經(jīng)濟(jì)歷史的發(fā)展過往，任何一個(gè)百年企業(yè)傳承都有其獨(dú)特、使人記憶深刻的經(jīng)營之道。(劉晨)