二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司依法開展相關(guān)各項(xiàng)工作，相應(yīng)建立具體的規(guī)則制度明確企業(yè)運(yùn)營方式、發(fā)展方向，提高企業(yè)管理科學(xué)性、規(guī)范性，進(jìn)而提高工作效率和工作準(zhǔn)確率，保證企業(yè)在高質(zhì)量快速度的發(fā)展之路上走得穩(wěn)、跑得快。

　　提升穩(wěn)健度。合規(guī)管理是每一個企業(yè)都要注重的內(nèi)部管理，是企業(yè)進(jìn)一步保障自身利益的有效依據(jù)。一個施工企業(yè)想做到長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)行最有效的合規(guī)管理手段，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必行之道。以工程建設(shè)為主業(yè)勢必就會帶來流動性和分散化的經(jīng)營特點(diǎn)，因此施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理中更需要注重“合規(guī)”，除依照遵守建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)外，更需要嚴(yán)格落實(shí)已經(jīng)制定的、適合于本企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部規(guī)章制度，做到各個施工項(xiàng)目、各個系統(tǒng)的工作都有據(jù)可依、有據(jù)可行。要突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該從發(fā)展實(shí)際和轉(zhuǎn)型升級等方面多角度出發(fā)，加倍重視合規(guī)管理制度的建立健全工作，并督促落實(shí)具體實(shí)施的每一步，為合規(guī)運(yùn)營做好鋪墊和牽引。

　　提升吸引力。在現(xiàn)今競爭激烈的市場大格局下，施工企業(yè)要想進(jìn)一步占領(lǐng)市場份額，成為行業(yè)領(lǐng)軍人并實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展愿景，各層面、各系統(tǒng)、各部門合規(guī)工作就是必經(jīng)之路。當(dāng)一個企業(yè)結(jié)合自身主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，構(gòu)建了完美契合本企業(yè)的合規(guī)管理體系，并在該體系的基礎(chǔ)上幫助員工在工作中形成合規(guī)習(xí)慣，規(guī)范員工在日常工作中的具體行為，那么在想與之合作的單位眼中這樣從上到下都“合規(guī)”的企業(yè)更值得信賴，必定是合作首選。而且在“合規(guī)”建立過程中通過各種活動在員工中推廣普及相關(guān)的合規(guī)條例及公司最新規(guī)定，不僅能夠?qū)撛诘倪`規(guī)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，還有助于構(gòu)建精益求精的企業(yè)內(nèi)在文化，從而讓“管理”變成企業(yè)的吸睛所在。

　　提升準(zhǔn)確性。企業(yè)合規(guī)化管理還是提升決策效能的重要手段。在企業(yè)的發(fā)展過程中，決策的關(guān)鍵是考察魄力、膽識和能力，便是很小的決策都需要嚴(yán)格把控，避免因?yàn)槭Р鞂?dǎo)致相關(guān)工作出現(xiàn)多米諾骨牌效應(yīng)，影響戰(zhàn)略布局及整體發(fā)展規(guī)劃的推行進(jìn)度，而合規(guī)管理則可以將各項(xiàng)要求落實(shí)到各個關(guān)鍵崗位，明確各個部門的責(zé)任，在業(yè)務(wù)部門、職能部門及監(jiān)督部門間建立三道風(fēng)險(xiǎn)管理防線，從而為決策者提供支持，具體說就是一方面可以加強(qiáng)決策人員對部署布局的整體把握度，從根本上提高決策的實(shí)用性和可行性，進(jìn)而提升決策的科學(xué)性;另一方面能夠幫助決策者抓住主要矛盾及矛盾的重要方面，為挖掘各方面的潛力、打開工作局面、創(chuàng)造工作業(yè)績奠定基礎(chǔ)。(郭雯婷)