質量是市場的試金石，是打開市場的金鑰匙。二十二冶集團工業技術公司回歸質量管理的本源，追尋質量管理的源頭，樹立“向質量要效益、以質量求發展”的理念，以“質”為帥，立“質”為本，以“質”取勝，使質量觀念深入人心，不斷夯實企業質量管控水平，并強化機制建設，督促制度落實，細化過程管控，讓企業在高質量高速度發展的軌道上行穩致遠、再創佳績。

　　強化制度建設。質量是企業的生命線，是生存與發展的命脈所在，要構建覆蓋公司、生產車間、施工班組的三級質量管理體系，制定質量目標、質量管理細則、質量檢查標準、質量保證措施，層層推動制度落實，讓標準化的制度為企業高質量發展保駕護航。

　　凝聚質量共識。樹立“質量共治”理念，才能構建質量大格局。要加強宣傳教育，增強員工的質量意識，筑牢“質量”紅線，守住“質量”底線，讓崇尚質量、追求質量、提升質量成為全員的自覺行動，始終保持對偏差和瑕疵的“零容忍”，從而做到制度執行“零偏差”、設備性能“零缺陷”、現場作業“零違章”，實現現場“零事故”，進而不斷提升宏觀質量管理能力。

　　加強精細管理。質量管控是一個系統工程，有其自身的規律和獨特的控制方法，但質量管控絕非易事，精細化的過程管控尤為重要，要以最高的標準、以嚴格的獎懲制度，確保每一個環節的精雕細琢。百年建筑，質量為先。在質量過程管控中，堅持“首件制”、“三檢制”和“旁站制”，保證現場施工質量的全面受控;嚴把材料關，對進廠的原材料、成品、半成品嚴格把控，不讓任何一件不合格品進入施工現場;嚴格執行 “三不放過”原則，質量問題產生的原因不分析不放過，糾正措施不制定不放過，跟蹤驗證措施不落實不放過;嚴格把控出廠關，堅持出廠復測，嚴格控制產品的出廠質量，保證產品的合格率。(孫紅)