質(zhì)量是市場的試金石，是打開市場的金鑰匙。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司回歸質(zhì)量管理的本源，追尋質(zhì)量管理的源頭，樹立“向質(zhì)量要效益、以質(zhì)量求發(fā)展”的理念，以“質(zhì)”為帥，立“質(zhì)”為本，以“質(zhì)”取勝，使質(zhì)量觀念深入人心，不斷夯實企業(yè)質(zhì)量管控水平，并強化機制建設(shè)，督促制度落實，細化過程管控，讓企業(yè)在高質(zhì)量高速度發(fā)展的軌道上行穩(wěn)致遠、再創(chuàng)佳績。

　　強化制度建設(shè)。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是生存與發(fā)展的命脈所在，要構(gòu)建覆蓋公司、生產(chǎn)車間、施工班組的三級質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標、質(zhì)量管理細則、質(zhì)量檢查標準、質(zhì)量保證措施，層層推動制度落實，讓標準化的制度為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

　　凝聚質(zhì)量共識。樹立“質(zhì)量共治”理念，才能構(gòu)建質(zhì)量大格局。要加強宣傳教育，增強員工的質(zhì)量意識，筑牢“質(zhì)量”紅線，守住“質(zhì)量”底線，讓崇尚質(zhì)量、追求質(zhì)量、提升質(zhì)量成為全員的自覺行動，始終保持對偏差和瑕疵的“零容忍”，從而做到制度執(zhí)行“零偏差”、設(shè)備性能“零缺陷”、現(xiàn)場作業(yè)“零違章”，實現(xiàn)現(xiàn)場“零事故”，進而不斷提升宏觀質(zhì)量管理能力。

　　加強精細管理。質(zhì)量管控是一個系統(tǒng)工程，有其自身的規(guī)律和獨特的控制方法，但質(zhì)量管控絕非易事，精細化的過程管控尤為重要，要以最高的標準、以嚴格的獎懲制度，確保每一個環(huán)節(jié)的精雕細琢。百年建筑，質(zhì)量為先。在質(zhì)量過程管控中，堅持“首件制”、“三檢制”和“旁站制”，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的全面受控;嚴把材料關(guān)，對進廠的原材料、成品、半成品嚴格把控，不讓任何一件不合格品進入施工現(xiàn)場;嚴格執(zhí)行 “三不放過”原則，質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因不分析不放過，糾正措施不制定不放過，跟蹤驗證措施不落實不放過;嚴格把控出廠關(guān)，堅持出廠復(fù)測，嚴格控制產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，保證產(chǎn)品的合格率。(孫紅)