企業文化要成為企業經營價值鏈條中的重要一環，需要管理者在建立和運營過程中細細把控實施過程的每一個環節。二十二冶集團工業技術公司全方位、有效滲透企業日常管理運營全過程，有效激發全體員工朝氣蓬勃、昂揚向上的精神面貌，提升企業核心競爭力。

　　搭建制度框架。制度是企業發展的基石，企業形成的第一步是建章立制，文化也不例外。企業文化的形成需要在完善企業制度的基礎上發展與培育，并使所有成員在共同遵守辦事規程和行動準則的框架中，自主自愿的完成任務或目標。因此，要形成員工與企業合力，就必須建立科學、完善、符合企業自身特點的制度框架，將企業文化的核心概念、價值觀層層分解融入到制度中，給企業文化構建充足的發展空間。

　　定位企業文化。企業文化內容是企業經營活動中所形成的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等具有特色的理論、方法與標準。它在一段時期內規范和指導著企業和員工的行為和思維。在企業文化建設和運營過程中，企業文化內容的定位是經過企業管理者深入調研企業內外部因素，依據企業戰略目標、市場發展需求等因素，發現企業文化建設的優勢和特點，不斷總結與提煉、培育與規劃，并充分宣傳和融入到日常經營管理工作中而形成的。企業文化的定位是形成企業“重拳”出擊的有力品牌，它需要發展的、創新的思維來運營，才能真正起到最大的作用。

　　擴大宣傳規模。企業文化的建設基本完成后，運營是關鍵。許多經典企業文化都成名于運營的過程，而運營的首要步驟是宣傳。企業通過設計口號、編制內刊、新媒體宣傳、開展大型企業文化活動、進行企業文化展播、召開企業開放日等形勢，廣泛引導和宣傳，使員工通過認知、形成認同、達到踐行，將企業文化落于實實在在的日常經營管理過程中。

　　開發考核方法。企業文化是意識形態的重要產物，這就造成了難于考核的結果，使得管理者在企業文化在運營過程中，并不知道其具體的影響力有多大，效益有多明顯，這也成為許多企業不想在企業文化建設中投入大量人力、物力的主要因素。這就需要進一步開發企業文化考核方法，采用定量和定性相結合的方法拓寬企業文化考核的內容與領域。企業可以通過引入關鍵事件法、不良事故評估法、行為錨定法、沙盤模擬等新的考核方法，建立企業文化考核機制，讓管理者和員工都能看到企業文化運營帶來的效益。(孫紅)