安全是人的基本需求，也是企業成長的必然土壤。二十二冶集團工業技術公司嚴格管控安全管理的事前、事中、事后環節，形成閉合管理，以此推進安全管理標準化建設，健全安全風險管理工作機制，進一步提升安全生產管理水平。

　　重心前移。安全管理在于安全意識，安全意識源于安全教育。在進行安全管理的過程中，首要任務就是培養員工的安全意識，以“想”代替“要”。因此，企業應將安全管理重心前移，在構建安全文化上下功夫，樹立“以人為本”的安全理念，建設物質、制度、行為規范、精神“四位一體”的安全教育監督管理體系，開展全方位安全技術培訓，以保障安全文化的有效運營，從源頭上減少安全事故的發生，降低企業安全風險成本。

　　過程管控。安全管理的重點不只在于是前期的安全教育，更在于全過程的安全監督檢查和安全技術指導，發現問題、解決問題才能將安全教育落到實處、踐行于應用。因此，在安全管理環節中，應該重視安全監督檢查細節化、全面化、規范化，逐點、逐面、逐線跟進項目施工過程，發現問題，有針對性、可操作性地進行安全技術指導，整改問題，通過建立安全監督臺賬、安全檢查制度、安全技術指導手冊、安全獎懲制度等有效手段，將安全管理真正落到實處。

　　事后分析。事后分析是安全管理的閉合環節。在安全隱患、事故發生后，通過建立事故臺賬分析梳理原因，通過事故分析報告建立相應事故預警機制，通過制定追責機制強化防控意識，通過發現安全技術缺陷提升工作方法、總結安全管理經驗，讓安全管理形成環狀閉合管理，在反思事故中接受教訓、建立機制、強化責任、細化管理，才能真正降低事故發生率，提升管理的水平。(郭雯婷)