安全生產是推動企業高質量發展的基石。二十二冶集團工業技術公司高度重視、嚴把關卡，全力打好安全培訓、動態管理、團隊管理的“組合拳”，不斷鑄牢企業施工生產的安全盾牌，促進企業長遠發展。

　　提升意識。規范員工的行為習慣、培育員工的安全行為是提高員工安全素質的主要措施，也是安全管理的關鍵環節。對于建筑施工企業來說，施工環境復雜多變，唯有從根本上提高員工的安全意識與安全素養，方能保障員工在各種惡劣、危險環境中的生命安全。因此，企業要從理論與實踐兩方面入手，以多種形式的安全教育培訓讓員工腦中、心中有安全意識與安全知識，手上、腳下有安全行為與技能，從而讓“安全”成為員工的主動要求與自覺遵守，讓工程施工的安全防線更為牢固。

　　強化管控。安全生產的動態管理就是要對施工生產的全過程進行安全跟蹤、預測、監督以及控制，使得安全生產在每時、每日、每個環節、每個崗位以及每個施工角落都能得到保障。由此，安全生產管理必須貫穿于施工的全過程，從開工前的危險源預測及應對方案，到施工過程中的安全監管及隱患排查，再到重大危險環節的專項安全措施，安全管理的側重點要緊密結合施工進度與季節性變化進行調整，從而使項目施工的安全防范更具前瞻性、更具實效性、更具全面性。

　　落實責任。安全管理是企業的頭等大事，也是每一位員工切身利益的大事，安全目標的實現需要全體員工的共同努力，更是企業每一位員工必須肩負的責任。企業要從企業文化入手，培育員工對企業的認同感與歸屬感，從而將自己利益與企業利益緊密相連;要從安全責任制度入手，讓安全管理責任全面覆蓋、全員共擔，形成“人人為安全，人人保安全”的良好局面;要從監督考核機制入手，讓安全的緊箍咒時刻念響在每位員工的耳邊，從而確保讓安全責任落地落實，讓安全生產的防護墻更加牢不可破。(孫紅)