安全生產(chǎn)是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司高度重視、嚴(yán)把關(guān)卡，全力打好安全培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)管理、團(tuán)隊(duì)管理的“組合拳”，不斷鑄牢企業(yè)施工生產(chǎn)的安全盾牌，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　提升意識(shí)。規(guī)范員工的行為習(xí)慣、培育員工的安全行為是提高員工安全素質(zhì)的主要措施，也是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工環(huán)境復(fù)雜多變，唯有從根本上提高員工的安全意識(shí)與安全素養(yǎng)，方能保障員工在各種惡劣、危險(xiǎn)環(huán)境中的生命安全。因此，企業(yè)要從理論與實(shí)踐兩方面入手，以多種形式的安全教育培訓(xùn)讓員工腦中、心中有安全意識(shí)與安全知識(shí)，手上、腳下有安全行為與技能，從而讓“安全”成為員工的主動(dòng)要求與自覺(jué)遵守，讓工程施工的安全防線更為牢固。

　　強(qiáng)化管控。安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理就是要對(duì)施工生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)、監(jiān)督以及控制，使得安全生產(chǎn)在每時(shí)、每日、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位以及每個(gè)施工角落都能得到保障。由此，安全生產(chǎn)管理必須貫穿于施工的全過(guò)程，從開工前的危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)方案，到施工過(guò)程中的安全監(jiān)管及隱患排查，再到重大危險(xiǎn)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)安全措施，安全管理的側(cè)重點(diǎn)要緊密結(jié)合施工進(jìn)度與季節(jié)性變化進(jìn)行調(diào)整，從而使項(xiàng)目施工的安全防范更具前瞻性、更具實(shí)效性、更具全面性。

　　落實(shí)責(zé)任。安全管理是企業(yè)的頭等大事，也是每一位員工切身利益的大事，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要全體員工的共同努力，更是企業(yè)每一位員工必須肩負(fù)的責(zé)任。企業(yè)要從企業(yè)文化入手，培育員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，從而將自己利益與企業(yè)利益緊密相連;要從安全責(zé)任制度入手，讓安全管理責(zé)任全面覆蓋、全員共擔(dān)，形成“人人為安全，人人保安全”的良好局面;要從監(jiān)督考核機(jī)制入手，讓安全的緊箍咒時(shí)刻念響在每位員工的耳邊，從而確保讓安全責(zé)任落地落實(shí)，讓安全生產(chǎn)的防護(hù)墻更加牢不可破。(孫紅)