企業信用對企業外部市場來說是一種資本和資源，對企業內部來說是一種生產力。因此，二十二冶集團工業技術公司通過建立良好的誠信文化提升企業信用，不僅擴大市場占有，更激發企業內部動力，為企業在今后的市場競爭中取得更大優勢。

　　樹立誠信理念。人是企業的基礎組成部分，因此要想充分提升企業信用度，建立誠信文化體系，就要在企業內部營造誠信至上的企業文化，建立員工與員工、部門與部門、企業與員工之間的誠信關系。時時刻刻關注戰略決策是否具有誠信、執行實施是否具有誠信，將誠實守信、義利兼守的原則貫穿于企業文化整體建設之中，進而形成誠實守信的價值取向和文化氛圍，使員工與企業建立互信互利的良好關系，在重合同、守信譽的企業文化中最大地發揮自身作用。

　　加強制度建設。誠信制度是誠信文化建設的基石，企業內部對于文化的執行度不僅僅依靠員工的自覺，更需要形成良好的保障機制。這就需要進一步加快誠信制度的建設，將理念落實到企業生產經營活動的每個環節，積極推進部門職責權限、員工個人誠信檔案、客戶履約檔案、失信與責任追究等方面規章制度的建立和完善，形成嚴格的監督管理機制，確保誠信理念及行為準則能夠有效實施。

　　建立管理體系。市場的開放程度越來越高，隨之而來的各類風險也越來越大，拖欠款項、合同違約、質量欺詐等多種失信行為長期困擾著企業。因此，建立和完善企業信用管理體系，通過成立專業信用管理機構、建立科學信用風險評估機制、公示信用風險信息等手段，有效規避、防范信用風險，提升企業競爭優勢。(郭雯婷)