練好質量“內功”，擦亮金字招牌。二十二冶集團工業技術公司加強宣傳培訓提升質量意識，傳承工匠精神抓實抓細管理，加強考核評比守住質量紅線，以高質量工程的打造樹立企業的良好形象，助推企業在激烈的競爭中脫穎而出。

　　意識先行。質量意識，就是員工對提高工程質量的認識程度和重視程度，以及對提高工程質量的決心和愿望。意識是行動的指南，只有提高員工的質量意識，才能促成員工提高質量的實際行動。因此，企業必須加強質量宣傳培訓，增強員工的思想主動性與技術能力，讓員工既有質量認知又有質量行為，讓思想與行動的結合形成全員同步、共保質量的良好局面，從而以更多優質工程、精品工程為企業贏得良好信譽，提升企業的品牌影響力。

　　精細管理。精細化管理需按系統化、細節化的要求，采用規范化、科學化的措施，使工程施工的各個環節得到高質高效的實施。建筑施工企業一定要引導廣大施工人員以精益求精的工作態度對待施工中的每個細節，以毫厘不差的規范標準要求每道工序的施工質量，以實實在在的作風對待每一項工作，要讓每一位施工人員都牢記自己的施工任務，不放過任何一個缺陷，不留下任何一個盲區，讓工程項目施工在自我監督、互相監督、專業監督的嚴格管控下，嚴抓細作，高質量高品質實施。

　　獎懲分明。考核既是一種約束，又是一種激勵，建設精品工程、贏得業主的認可、爭創質量大獎既是企業的追求，更應該是每位工程人的追求。企業要建立嚴格的質量考核制度，讓員工對自身在確保工程質量中所承擔的任務與責任有清晰的認識，讓員工明確質量紅線不能踩，也讓員工明白為提高質量所做的貢獻會獲得認可并得到相應的獎勵，從而以此督促每位員工把質量標準銘記于心中，付諸于行動，使高質量工程的打造成為廣大員工的共同追求。(孫紅)