練好質(zhì)量“內(nèi)功”，擦亮金字招牌。二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)提升質(zhì)量意識(shí)，傳承工匠精神抓實(shí)抓細(xì)管理，加強(qiáng)考核評(píng)比守住質(zhì)量紅線，以高質(zhì)量工程的打造樹(shù)立企業(yè)的良好形象，助推企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　意識(shí)先行。質(zhì)量意識(shí)，就是員工對(duì)提高工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)程度和重視程度，以及對(duì)提高工程質(zhì)量的決心和愿望。意識(shí)是行動(dòng)的指南，只有提高員工的質(zhì)量意識(shí)，才能促成員工提高質(zhì)量的實(shí)際行動(dòng)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)質(zhì)量宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的思想主動(dòng)性與技術(shù)能力，讓員工既有質(zhì)量認(rèn)知又有質(zhì)量行為，讓思想與行動(dòng)的結(jié)合形成全員同步、共保質(zhì)量的良好局面，從而以更多優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為企業(yè)贏得良好信譽(yù)，提升企業(yè)的品牌影響力。

　　精細(xì)管理。精細(xì)化管理需按系統(tǒng)化、細(xì)節(jié)化的要求，采用規(guī)范化、科學(xué)化的措施，使工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)得到高質(zhì)高效的實(shí)施。建筑施工企業(yè)一定要引導(dǎo)廣大施工人員以精益求精的工作態(tài)度對(duì)待施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)，以毫厘不差的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求每道工序的施工質(zhì)量，以實(shí)實(shí)在在的作風(fēng)對(duì)待每一項(xiàng)工作，要讓每一位施工人員都牢記自己的施工任務(wù)，不放過(guò)任何一個(gè)缺陷，不留下任何一個(gè)盲區(qū)，讓工程項(xiàng)目施工在自我監(jiān)督、互相監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督的嚴(yán)格管控下，嚴(yán)抓細(xì)作，高質(zhì)量高品質(zhì)實(shí)施。

　　獎(jiǎng)懲分明。考核既是一種約束，又是一種激勵(lì)，建設(shè)精品工程、贏得業(yè)主的認(rèn)可、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量大獎(jiǎng)既是企業(yè)的追求，更應(yīng)該是每位工程人的追求。企業(yè)要建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度，讓員工對(duì)自身在確保工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)與責(zé)任有清晰的認(rèn)識(shí)，讓員工明確質(zhì)量紅線不能踩，也讓員工明白為提高質(zhì)量所做的貢獻(xiàn)會(huì)獲得認(rèn)可并得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而以此督促每位員工把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)銘記于心中，付諸于行動(dòng)，使高質(zhì)量工程的打造成為廣大員工的共同追求。(孫紅)