全面開展“導(dǎo)師帶徒”活動是助力青年人才成長的一項重要舉措，中國二十二冶時代置業(yè)公司結(jié)合實際，讓活動出特色、出實效，讓其成為青年員工崗位成才的“綠色快車”， 有效促進青年員工的技能提升和崗位成才，為企業(yè)提供充足的人才儲備。

　　關(guān)鍵在師，行動在徒。對于新員工來說，師傅就是他們初入職場的領(lǐng)路人，也是他們在工作中的前輩、老師與朋友，因此為徒弟選對師傅是導(dǎo)師帶徒活動中的關(guān)鍵。企業(yè)要加強導(dǎo)師帶徒的針對性，根據(jù)新員工的專業(yè)知識、崗位需求特點，選擇經(jīng)驗豐富的崗位能手和素質(zhì)過硬的優(yōu)秀員工作為師傅，并要求師傅們將自己的經(jīng)驗、技能毫無保留地傳授給徒弟們，積極發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，成為新員工的良師益友。作為徒弟，則要踏實學(xué)習(xí)、主動請教、積極配合，要認(rèn)真學(xué)習(xí)師傅所傳授的知識與經(jīng)驗，并結(jié)合自身情況進行吸收、改進、發(fā)揚，督促自己盡快進入崗位角色，迅速成長為能夠獨當(dāng)一面的骨干力量。

　　重點在帶，落腳在實。導(dǎo)師帶徒就是為每一位新員工制定一份針對性的培養(yǎng)計劃。過程中，師傅要以“量身打造”的師徒合約為基礎(chǔ)，從思想上引導(dǎo)、從生活上幫助、從專業(yè)上解惑、從經(jīng)驗上傳授，讓新員工在企業(yè)中沒有陌生感，在生活上沒有無助感，在工作上沒有迷茫感，可以放開腳步在企業(yè)中學(xué)習(xí)、成長，尤其要注重理論與實踐的結(jié)合，讓員工學(xué)真知識、長實戰(zhàn)經(jīng)驗，從而迅速適應(yīng)崗位、融入企業(yè)。企業(yè)要對導(dǎo)師帶徒的效果進行監(jiān)督，并制定相應(yīng)的考核與獎勵機制，以師徒合約的正式簽訂、階段性的考核評比、優(yōu)秀師徒的典型樹立營造濃厚的“比、學(xué)、趕、超”氛圍，實現(xiàn)“以督促學(xué)、以學(xué)促效”的目的。(劉晨)