時(shí)代呼喚工匠精神，企業(yè)需要工匠精神。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司始終堅(jiān)守工匠精神，讓其在企業(yè)落地生根、代代傳承、發(fā)展壯大，于工程細(xì)微之處彰顯匠心，為企業(yè)、為客戶、為社會(huì)、為國(guó)家奉獻(xiàn)更多精品工程。

　　提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想。一個(gè)合格的工匠，不僅要具有精湛的技術(shù)，更要具有工匠的精神。思之深，則行之遠(yuǎn)。只有企業(yè)員工在實(shí)際工作中深切意識(shí)到工匠精神的重要性，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)，才能將精益求精的工作態(tài)度融入到每一項(xiàng)工作之中，才能精雕細(xì)琢的做好工程施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)。因此，企業(yè)一定要大力弘揚(yáng)工匠精神，讓其成為企業(yè)文化的一部分，讓其融入每一名員工的血液里，提升員工的品質(zhì)意識(shí)，激發(fā)員工對(duì)職業(yè)敬畏、對(duì)工作執(zhí)著、對(duì)崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而不斷改善工作的方式方法，將各項(xiàng)工作做到極致、做出境界、做出精品，最終使工匠精神在企業(yè)落地生根，真正成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　精細(xì)管理，創(chuàng)新提升。精細(xì)化管理是一個(gè)理念，也是一個(gè)過(guò)程，是打造精品工程的必要條件。對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理涉及工程施工的每項(xiàng)制度、每道工序及每個(gè)細(xì)節(jié)，項(xiàng)目部要以管理制度的精細(xì)化、安全文明的精細(xì)化、質(zhì)量監(jiān)督的精細(xì)化對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)格把控，以每道工序的精品打造實(shí)現(xiàn)整體工程的精品展現(xiàn)。創(chuàng)新是工匠精神的重要內(nèi)涵，也是企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂，傳承工匠精神，并不是墨守成規(guī)，而是要善于運(yùn)用創(chuàng)新精神對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢，對(duì)制造過(guò)程精益求精，從而創(chuàng)造出更高、更完美的產(chǎn)品品質(zhì)。每一項(xiàng)工程都是施工企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)品，企業(yè)要大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，在企業(yè)內(nèi)部濃厚創(chuàng)新氛圍、提供創(chuàng)新平臺(tái)、暢通創(chuàng)新渠道，讓員工敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新，從而為工程建設(shè)提供更多的新技術(shù)、新工藝、新方法，讓工程建設(shè)得以高質(zhì)量高技術(shù)高速度完成。(馬清秀)