工程質量管理工作必須貫穿工程項目施工的始終。中國二十二冶時代置業公司以管理體系建立、質量預防控制、質量過程監控等全方面制度供給為保障，以規范化的質量行為和程序化的工程實體質量控制來化解質量風險，有效提高工程質量整體水平。

　　建立健全質量管理體系。工程質量管理體系是施行質量管理所需的總體架構。建筑工程綜合性強，技術復雜，質量管理難度大，要想把建筑施工質量的各個環節有機的結合起來，使其和諧順暢的運行，必須有一個系統化、整體化的制度作為保障。所以，企業必須根據自身特點，制定符合公司實際的質量方針、理念，組織建立質量管理、控制體系，設置質量管理機構。工程項目也要根據項目級別、專業、施工環境設立符合工程實際、運行順暢、切實有效的質量管理機構，并將質量責任分工明確，落實到位，使員工充分參與質量管理工作，唯有如此，才能為施工質量管理的架起一副堅固的鎧甲，為質量管理的后續運行保駕護航。

　　建立質量預防控制制度。任何質量事故的發生都是量變積累與質變爆發的過程，我們必須防患于未然。要做到這點，就要從教育培訓上下功夫，提高人員的質量意識。質量意識是一個企業從領導決策層到每一個員工對質量和質量工作的認識和理解的程度，對質量行為起著極其重要的影響和制約作用。在質量意識中，人是第一要素。工程質量管理是一種過程管理，過程管理的質量關鍵在于員工的工作態度和專業素養。可以說，員工素質的高低是工程質量優劣的關鍵性因素。因此，企業必須提高員工的質量意識，充分調動員工的積極性和創造性，在全公司營造“質量與我相關”的氛圍，讓質量意識融入每位員工的工作理念當中。只有人人將質量意識刻在腦中，將質量責任扛在肩上，才能培厚質量生命的土壤，為企業發展積蓄蓬勃的力量。所以要嚴格培訓要求和考核制度，對培訓不合格人員堅決不允許進入施工現場施工，唯有從源頭卡住，才能避免質量隱患的發生。

　　加強質量過程監控制度。“千里之堤，潰于蟻穴”，即使再微小的誤差，也可能導致質量事故的發生。所以必須在工程管理過程中，實行“零缺陷”管理，提高標準，嚴格要求，對工程瑕疵實行“零容忍”的態度。為保證施工過程產品質量，企業需通過工程管理、技術管理、材料管理、質量管理、工序檢驗等多方面的工作，來達到全面控制質量的目的。且需從項目策劃開始到工程竣工投產，實行全員、全方位、全過程的精細化管理，抓住項目管理的每個細節，提高工作標準，主動查找偏差、挖掘隱患、揭露問題、追查原因、追溯根源，層層把關，步步提高，發現問題及時整改解決，不留任何隱患，用“顯微鏡”式的檢查模式，排除任何一個可能誘發質量事故的因素，確保工程質量管理工作環環相扣，步步精心。(馬清秀)