工欲善其事，必先利其器。只有不斷提升企業基礎管理能力，筑牢管理根基，才能推進企業科學、快速、可持續發展步伐。中國二十二冶時代置業公司通過建立健全規范的管理制度，推動企業管理提質升級;加強與時俱進的創新能力，激發企業發展的動力源泉;持續提升管理效率，保持不斷高效發展的勢頭，為企業保持高目標、高層次、高水平的發展步伐奠定堅實基礎。

　　查找短板。緊密圍繞國內外經濟發展形勢，結合經濟發展實際，重點突破管理短板和瓶頸問題，形成推動企業發展的科學管理體系。一方面通過全員參與和互動，對標先進企業，查找在管理過程中存在的差距和問題。在深入調研、充分論證的基礎上，找準切入點，制定出提升管理的措施和方法。另一方面在管理過程中，針對不斷完善，對工作流程進行合理優化，建立系統、科學、實用的制度體系，夯實管理基礎，不斷提升整體管理水平。同時以成本控制、提質增效為重點和目標，制定行之有效的方案措施，并在生產實踐中進行固化，將企業的管理標準和制度體系轉化為員工的行為準則，使企業的管控水平不斷邁向更高的臺階。

　　創新驅動。創新是企業發展的靈魂，也是企業管理能力不斷提升的內在動力。在經營管理中，既要“苦干”，更要“巧干”，始終保持與時俱進的管理思維，在工作中勤于思考、敏于總結、善于提煉，形成勇于創新、善于創新的長效機制。堅持制度創新，建立完善的管理機制，使企業管理有據可依。同時結合管理實踐，對操作流程進行完善和精簡，提升執行力和工作效率;堅持技術創新，以項目為平臺，研發企業核心技術，提升在國內外市場的競爭力;堅持管理創新，深入調查研究，總結經驗教訓，探尋不斷向新領域拓展延伸的新思路和新方法，切實解決企業管理過程中的實際問題。

　　效率變革。要實現企業管理提質升級，必須緊密圍繞生產經營，提煉工作方法，將基礎管理對接市場開拓和項目履約，促進企業管理效率變革。一方面打造勇于改革、敢于擔當、作風扎實的管理團隊。強化全員責任意識，激發管理過程中的潛能和活力，營造干事創業的良好氛圍。另一方面通過深入推進標準化管理、制定項目管理手冊等方式，提升標準化管理能力，并結合項目所在國家和地區，提升標準化管理的差異性和適應性，在切實發揮對項目管理指導作用的同時，實現效率變革。(劉晨)